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XX 集团结构工程成本控制原则及工作指引
1 目的
使我司所开发的房地产项目的结构成本稳定在优于行业平均值的水平上；
2 原则
2.1 目标管理——项目设计各阶段应明确结构成本中的重要技术指标的确认和约束；
2.2 事前控制——结构工程师在可能的情况下尽早介入项目，在项目设计的各个阶段应尽
早获得有关项目结构成本的信息，提出结构意见，保障项目设计的结构
合理性，降低结构成本及其风险；
3 集团要求和工作指引
3.1 项目论证阶段
3.1.1 工作目的
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