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1 - 公司领导干部管理规定 第一章 总则 第一条 为加强对领导干部的管理，推进领导干部管理工作的科学化、制度化、规范化，造就一支“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的高素质企业领导干部队伍，推动公司战略发展，根据集团公司干部管理有关要求，制定本规定。 第二条 本规定适用于公司党委管理的领导干部，包括：公司本部和挂靠本部管理机构的领导干部；公司所属单位领导班子成员；公司派出参股企业的领导干部；公司派出的专职董事、监事。 第二章 管理职责 第三条 公司党委负责领导干部选拔任用、考核评价、管理监督、培养发展、退出等管理。 第四条 所属单位党委（党总支、党支部）负责所属单位党委（党总支、党支部）管理的领导干部选拔任用、考核评价、管理监督、培养发展、退出等工作；负责协助公司党委，进行本单位领导班子成员的日常管理。 第五条 人力资源部门是党委归口管理领导干部的职能部门；相关部门按职责权限负责领导干部考核评价、管理监督等工作。 第三章 职数和任期 第六条 根据企业规模大小、股权结构等实际情况，合理确定并从严控制领导干部职数。 第七条 公司全资、控股、参股子公司的董事、监事职数根据其公司章程确定。 第八条 根据工作需要和企业规模企业领导班子职数一般为5—8人。 第九条 坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。董（监）事会、经理层、党组织成员可按规定实行交叉任职。 第十条 领导班子实行任期制，每届任期为三年。《党章》《工会法》和公司章程对任期另有规定的，按有关规定执行。 领导干部在一个岗位一般应任满一个任期，任期内不宜频繁调整岗位。 第四章 干部调研 第十一条 完善干部队伍建设专题调研机制，健全无主题谈话、无定向推荐、无任用考察的工作机制。 第十二条 干部调研注重动态了解领导干部，拓宽选人用人视野，增强识人选人准确性。 第十三条 干部调研注重领导干部一贯现实表现，多渠道、多层次、多侧面了解领导干部。 第十四条 干部调研注重调研信息的及时反馈，加强领导干部日常管理和监督。 第五章 选拔任用 第十五条 选拔任用工作应落实建设一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的领导干部队伍总体要求，坚持以奋斗者为本的理念。 第十六条 领导干部任职应当具备信念坚定、诚实守信、勤勉敬业、廉洁自律、实事求是、战略思维、学习创新、发展团队、合作共赢、价值创造十项领导干部素质标准。 第十七条 领导干部任职应当根据规定，具备任职经历、学历等方面基本资格，对有特殊要求的岗位，还应符合专项资格要求。 第十八条 领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的，可以突破任职基本资格规定或者越级提拔担任领导职务。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。 第十九条 实行领导干部职位禁入制度，严格按照《公司法》、《企业国有资产法》和党纪政纪有关规定执行。 第二十条 选拔任用领导干部主要采取组织选拔的方式，也可采取公开选拔、竞争上岗的方式。 第二十一条 选拔任用领导干部的基本程序一般包括动议、民主推荐与考察、研究酝酿与会议决定和任职。 第二十二条 实行选拔任用记实制度。 第二十三条 选拔任用领导干部，必须严格遵守组织人事工作纪律。 第六章 考核评价 第二十四条 建立完善领导班子和领导干部综合考核评价办法，健全以考核评价为基础，与岗位职责和工作业绩挂钩，精神鼓励与物质奖励相结合的领导干部考核评价与激励约束机制。 第二十五条 对领导班子和领导干部的考核评价，分为任期考核评价和年度考核评价。 第二十六条 考核评价领导班子和领导干部，采取定量考核与定性评价相结合的方式，综合运用综合业绩考核、民主测评、个别谈话、听取意见、调查核实、综合分析等方法进行。 第二十七条 对领导班子要突出考核评价其经营业绩以及政治素质、团结协作、作风形象等方面的情况。对领导干部主要考核评价其业绩、素质等方面的情况。 第二十八条 领导班子考核评价等级分为优秀、良好、一般、较差，领导干部考核评价等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。 第二十九条 考核评价结果作为领导班子调整和领导干部选拔任用、管理监督和激励保障的重要依据。对作出特殊重大贡献的领导干部根据公司有关规定进行表彰奖励。 第七章 管理监督 第三十条 建立健全领导干部监督体系，形成党委（党总支、党支部）、纪委、相关职能部门、董事会、监事会以及职工民主监督等方面的监督合力，依据相关法律、法规和党规党纪，加强领导干部管理和监督。 第三十一条 领导干部的薪酬由公司统一管理。领导干部不得在所在单位领取规定薪酬以外的其他任何收入。 第三十二条 领导干部履职待遇及业务支出按有关