MorganStanley中外企业并购问题探讨.pptVIP

公司管理 / 管理层交接是交易能否成功的关键因素之一 常见的管理层交接问题 新公司管理层的人选（董事长/首席执行官） 管理层其他成员的构成 对董事的控制权 继承人选安排 总部的所在地 削减人员的方案 合并交易通常需要解决关键的公司管理问题 指定继承人 保留骨干的专业人材 公司管理 / 管理层交接问题常常会妨碍或干扰具有关键战略意义的合并与收购 第三十页，共四十五页。 解决公司管理 / 管理层交接问题的实例 在现今的市场环境下，并购已经成为一项重要的战略工具，故此需要审慎地处理管理层交接问题 在解决这些问题的时候，常常需要运用有创造性和针对性的解决方案 第三十一页，共四十五页。 合并后的经营也是交易能否成功的关键因素之一 交易成功的关键因素： 融合的速度 管理层的敬业精神 合并后的审计工作 采取大胆改革步骤的意愿 经验表明： 合并一般对被收购公司有利，但对收购公司未必总是有益 第三十二页，共四十五页。 * 中外企业并购问题探讨  吴长根董事总经理兼中国投资银行业务主管 第一页，共四十五页。 议题 合并与收购概述 合并与收购的主要考虑因素 合并与收购的具体操作过程 中国企业面临的合并收购问题 总结 第二页，共四十五页。 合并与收购概述 第三页，共四十五页。 合并与收购的定义 泛指的合并与收购交易包括： 合并 收购 合资 少数股权投资 分拆资产 战略联盟 合并与收购交易是涉及公