车间现场管理实务篇.pptxVIP

生产车间管理实务; 第一部分 车间现场管理实务篇 第二部分 车间人员管理篇 第三部分 车间日常管理篇 第四部分 车间材料及成本管理篇 ; 第一部分：车间现场管理实务篇 ; １％的细节失误＝100％的失败 ; 失 败 的 根 源 ; ; 把一个简简单单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招。 ——摩托罗拉 保罗.盖尔文 不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。 ——杰克.韦尔奇 ;干部自已未遵守，怎能要求员工遵守;干部自已未遵守，怎能要求员工遵守; 一汽大众的生产车间; 1、现场管理的含义 广义现场：企业全部的经营管理； 狭义现场：以生产制造为核心的工作场所； 2、现场管理的重要意义 1）现场管理是企业管理的主轴线； 2）成功企业都是现场管理成功的典范； 3）制造型企业所有利润都离不开生产现场。 ;日式企业的“五现主义”，即现场、现物、 现实、原理、原则。 五现主义的意义： 管