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2023-05-13 发布于江苏
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项目成本核算管理的具体内容包括： 1 、成本预测 2、成本计划 3、成本控制 4、成本核算 5、成本分析 6、成本考核与审计六个环节。要以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单” 去落实。项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组