销售部业务管理指标[].pdfVIP

销 售 部 管 理 制 度 第一部分 销售业务管理办法 一、业务流程 （一）、准备： 1、当值员工必须在正式上班前将卫生做好。 2、销售经理需做的准备：准备当天的工作计划，布置下属人员的工作内容； 3、销售人员需做的准备：准备相关销售资料；整理当天需要联系的客户材料以 备跟踪联系；收集潜在客户信息以备进一步接触； （二）客户跟踪 准备好需要联系的客户的相关资料 每周至少给客户通话2次，尽量将客户再约过来，可以通过一系列优惠政策和活 动打动客户的心。 （三）、工作总结 每天下午5点以后，所有销售部人员在销售经理的组织下开例会，各自汇报当天 的工作情况，将当天所