工程技术负责人周度考核细则（2023版）.docxVIP

工程技术负责人周度考核细则 单位：姓名： 年 周 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 当好工程经理助手,充分发挥五人领导小 组成员的作用，当好工程贯标第一责任人， 配合工程经理做好要款工作，参与工程制 度货币计酬、工程承包的推开工作，得 10分。 有一项工作不到位的扣2 分。 2 参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全 办理签字手续，对图纸会审提出的问题及 时对相关专业人员作特意的交底，做好优 化设计工作。（10分） 未及时办理签字手续的，每 次扣1分。不作特意交底的， 每次扣1分。深化设计工作 没有完成或质量达不到要 求，扣3分。 3 结合具体要求及时编制分部及全部的施工 组织设计和各项专用方案，内容全面综合 标准的。〔10分） 无标化现场要求扣1分；无 筹划方案扣2分；内容不全 扣1分。 4 在施工过程中对采纳新工艺、新材料、新 技术提出合理化建议的，组织QC编写〔10 分） 无资料的扣2分。 5 对特别过程和施工中的关键操作点作详细 的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺 预埋预留认真复核，操作在标准以内，为 下道工序制造好的条件。 （6分） 对关键部位，特别工序无专 项措施进行交底或复核扣2 分 6 进行各类NC台帐的填报。 【4分） 未填报或填报不及时扣2分 7 各类技术资料及过程签证的审核和整理， 并将经济签证交预算部门纳入决算的，得 10分。 未审核及整理，每项次扣1 分。 8 做好技术复检测记录、施工日志的填写,并 做好工程部各种会议记录的，得5分。 缺一项扣0. 5分。 9 协助生产经理安排好生产，抓好质量、平 安文明施工的治理督促工作，及时提供周 方案及周度方案的，得10分。 缺一项扣0. 5分。 10 对承包班组当周完成的工程要有平面图和 工作内容说明，进行技术、质量、方案方 面的治理与协调，并有齐全签字的手续交 工程经理和预算人员的。［5分） 手续不全的，每缺一项，扣 1分。 11 负责对工程职工技术和标准知识的培训， 组织本工程的周度质量检查，分工种作出 评定，对质量通病提出整改意见，对施工 过程中违反技术交底和施工标准的行为进 检查无评定手续的，每项扣 1分，未进行检查的不得分。 行处理的。 （10 分） 12 组织现场“五个家〃等创模工作。［5分） 工作未落实到位扣1分。 13 提供各种对外报验送检的原始依据，配合 工程经理做好各项验收工作。（5分） 原始依据未提供扣1分，未 配合工作扣1分。 合计 100分