项目部亏损原因分析.pdf

一、项目部亏损原因分析 项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组 织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、 保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单 位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。另外，地 质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响， 而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。 1 、主观原因使成本失去控制 所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的 成本支出因素，如上面所述的项目部因具有施工自主权而发