道业绩与行动规划及人力资源规划检视.pptxVIP

车行业务部2009年6月车行渠道业绩、行动规划及人力资源规划检视 业绩检视时间当月保费(万)同比增长当年累计保费（万）累计同比增长时间同步率续保率满期赔付率历年制赔付率综合成本率1月225018.78%225018.78%152.87%28.50%43.07%66.75%106.60%2月159647.37%385427.46%120.09%27.93%59.91%62.02%88.50%3月222427.23%608628.61%126.16%26.20%58.09%63.35%96.30%4月2659.856.96%874636.07%135.39%27.70%58.11%65.90%99.20%5月2346.7110.90%11107.447.31%140.31%/59.62%66.12%/ 渠道经理过程管理每周晨会点评上周情况每周进行行程抽查每周进行经营数据统计每月进行单证规范性统计每月撰写经营分析报告根据部门工作不断加入新的考核内容行动规划检视 4每日统计车行销售车辆数、新车保险车辆数、旧车保险车辆数、新车承保数、旧车承保数 每周每月行动规划——M规定动作工作行程安排 车行事故车修理金额统计 主要竞争对手动向、本周业务检视、下周行动计划车行网点经营分析报告、业务推动计划及支持费用