标准项目公司人员动态编制建议（15-20万方）.xlsxVIP

标准项目公司人员动态编制建议（15-20万方） 序号 部门 岗位名称 建议配置 配编标准与建议 到位时间（以20万方建筑面积为例） 备注 项目投决阶段 （项目获取前） 项目设计阶段 （项目获取-开工） 施工前期 （开工-开盘） 施工后期 （开盘-交付） 项目结算阶段 （交付-结算） 1 高层 总经理 1 1 1 1 1 1 副总经理 0 体量超出20万方酌情考虑1人，需与项目总专业倾向考虑互补 合计 1 1 1 1 1 1 2 工程部 负责人 1 1人 1 1 1 1 土建工程师 2 建筑面积每8-12万平米配备1名 1 2 2 1 交付后三个月内陆续撤离 安装工程师 1 建筑面积每15-20万平米1名，商业、产业项目可增设1人 1 1 0 资料管理岗 1 1人，低于10万方体量可考虑不设置，超过30万方或同步开发多个项目酌情增设 1 1 1 景观工程师 0 单项目配置1人，即将进入示范区景观施工或景观施工时配置 1 1 总部派驻 精装工程师 0 示范区精装配置1人 仅项目含室内精装，且在即将进入精装施工时配置，精装面积每8-12万平米配备1名 1 2 总部派驻 合计 5 0 3 7 8 2 3 营销部 策划岗 1 策划负责人1人，品牌导入、蓄客及强销期视情况增设1人 1 2 1 项目结算阶段是否递减至1人 销售管理岗 N 大兵团作战可不考虑编制，正常持销期配置案场负责人1人，置业顾问按6000-1万销售货值配置1人计算 1 1 1 此动态编制建议不含置业顾问与渠道专员，且不适用于大兵团作战模式 渠道管理岗 N 大兵团作战可不考虑编制，正常持销期配置渠道负责人1人，自渠人员按6000-1万销售货值配置1人计算 1 2 2 销控岗 1 1人 1 1 1 按揭权证岗 2 2-3人 2 2 1 销售内勤 1 1人 1 1 合计 5+N 0 3 9 8 2 4 综合管理部 负责人 1 设置1人 1 1 1 1 1 人力资源岗 1 设置1人，配合完成运营管理工作，体量小可考虑与行政岗合并，体量大时酌情考虑 1 1 1 体量小可考虑人力与行政岗合并 行政管理岗 2 设置2人，体量小可考虑与人事岗合并，体量大时酌情考虑，总人数不超过项目公司总人数的2% 1 2 2 1 开发报建岗 1 单项目设置1人 1 1 1 合计 5 1 4 5 5 2 5 财务部 负责人 1 1人，体量小或区域集中办公或距离总部较近可不考虑设置，或设置时不再配置会计核算岗 0 1 1 1 1 体量小或区域集中办公或距离总部较近可不考虑设置，或设置时不再配置会计岗 出纳岗 1 1人 1 1 1 1 收银岗 1 1人 1 1 合计 3 0 2 3 3 2 总计 20+N 2 13 25 25 9