电力建设监理工作策划、质量、进度、造价控制、合同管理、文件及信息管理评价、组织协调评价表.docxVIP

PAGE PAGE 74 附表A：监理工作策划评价表 序号 评价项目 评价内容 评分标准 主要查阅文件清单 （主要检查方式） 评分（分） 评价记录 标准分 扣减分 实得分 1 组织机构 （25分） 成立项目监理机构 1 缺少项目监理机构成立文件，扣4分。 2 缺少项目监理机构印章启用文件，扣2分。 3 项目监理机构成立文件、印章启用文件未报建设单位，扣2分。 项目监理机构成立文件 印章启用文件 总监理工程师任命书 总监理工程师变更文件 建设工程监理合同 监理工作制度 现场检查 4 2 总监理工程师任命与变更 1 总监理工程师任命书不符合规范填写要求，扣1分/处。 2 建设单位未书面同意总监理工程师变更，扣6分。 6 3 监理人员配备 监理人员专业、数量、资格配置不符合建设工程监理合同约定或实际监理工作需要，按合格人数偏差，扣3分/人。 12 4 监理工作 制度 1 监理工作制度未建立，扣3分。 2 监理工作制度不符合规范要求和工程实际，扣1分/项 3 5 监理设施 （15分） 办公场所 和办公设施 1 无办公场所，扣5分。 2 办公场所不满足监理工作实际需求，扣2分。 3 办公设施不满足监理工作基本需求，扣2分。 4 办公场所未设立项目监理机构铭牌，扣1分。 检测设备和工器具台账 检测设备、工器具检定证明 现场检查 5 6 检测设备 和工器具 1 未配备满足监理工作需要的检测设备和工器具，扣2分/项。 2 未建立检测设备台账和工器具台账，扣1分。 3 未对台账进行动态管理，扣1分。 4 检测设备、工器具无检定证明文件或不在有效期内，扣2分/项。 10 7 监理规划 （25分） 编审批程序 1 监理规划未经总监理工程师签字，扣12分。 2 监理规划未经工程监理单位技术负责人审批，扣12分。 3 监理规划未在第一次工地会议前报送建设单位，扣3分。 4 实际需要调整监理规划而未调整，扣3分/项。 5 调整监理规划未按原程序重新审批，扣12分。 监理规划 勘察、设计文件 施工组织设计 建设工程监理合同 建设单位管理文件 现场检查 12 8 编制内容 1 监理规划编制内容不符合规范要求，扣2分/项。 2 监理规划编制内容不符合工程实际，扣2分/项。 13 9 监理实施细则 （35分） 编审批程序 1 未对专业性较强、危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，扣3分/项。 2 未在施工前编制监理实施细则，扣3分/项。 3 监理实施细则未经总监理工程师批准，扣3分/项。 4 未监理实施细则进行交底并形成交底记录，扣2分/项。 监理实施细则 监理规划 勘察、设计文件 施工方案 现场检查 17 10 编制内容 1 监理实施细则编制内容不符合规范要求，扣2分/项。 2 监理实施细则编制内容不符合监理规划，扣2分/项。 3 监理实施细则编制内容不符合工程实际，扣2分/项。 18 附表B：工程质量控制评价表 序号 评价项目 评价内容 评分标准 主要查阅文件清单 （主要检查方式） 评分（分） 评价 记录 标准分 扣减分 实得分 1 设计交底 和图纸会审 （5分） 图纸预审 1 未开展图纸预审，扣0.5分/项。 2 图纸预审未覆盖所需卷册，扣0.5分/项。 3 图纸预审时间晚于图纸会审，扣0.5分/份。 图纸预审记录 图纸会审纪要 设计交底纪要 图纸清册 2 2 参加设计交底及图纸会审 1 未参加设计交底会议，扣0.5分/次。 2 未参加图纸会审会议，扣0.5分/次。 3 图纸会审未覆盖所需卷册，且无监理处置记录，扣1分。 2 3 签认会议纪要 1 总监理工程师未签认设计交底纪要，扣0.5分/份。 2 总监理工程师未签认图纸会审纪要，扣0.5分/份。 1 4 施工准备阶段审查、核查施工单位报审文件（50分） 施工组织设计报审程序审查 1 未编制施工组织设计或施工组织设计未完成审批，施工单位已组织施工，且无监理处置记录，扣2分。 2 总监理工程师未签认施工组织设计报审表影响正常开工，且无书面依据，扣1分。 3 施工组织设计审批时间晚于工程开工时间，扣1分。4 施工条件变更需要调整施工组织设计但施工单位未进行调整和重新报审，且无监理处置记录，扣2分。 施工组织设计报审文件 施工合同 4 5 施工组织设计报审内容审查 审查通过的施工组织设计存在以下问题，且无监理处置记录，扣1分/项。 （1）编审批程序不符合规定。 （2）内容不全，施工进度、施工方案、工程质量保证措施、资源供应计划、安全技术措施、施工总平面布置等内容存在缺失。 （3）内容存在错误，不符合施工合同、施工需求以及工程建设标准。 4 6 人员资格报审程序审查 1 主要管理人员、特种作业人员和特种设备作业人员未报审，且无监理处置记录，扣0.5分/项。 2 专业监理工程师未签认报审表影响人员到