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工程项目管理组织概述;第二章 工程项目管理的组织;2—1 组织的基本原理;工程项目管理组织;工程项目管理组织的作用;三、组织与目标的关系; 组织与目标的关系;组织与目标的关系;2-2 工程项目管理组织结构的确定;管理层次与管理跨度的关系;总目标;决策层 决策层是指管理目标与计划的制定者，对项目进行重大决策，为项目负责； 协调层 协调层是决策层的重要参谋、咨询层，是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心，是项目质量、进度、成本的主要控制监督者； 执行层 执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层，是项目具体工作任务的分配监督和执行者。 操作层 操作层是指从事和完成具体任务的阶层。;管理跨度;（1）部门的划分 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。 （2）部门职能的确定 部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。 ;工程项目管理组织结构确定的依据与原则;（二）管理组织结构确定的原则 ;工程项目管理组织的建立步骤;项目管理组织机构设置程序;;职能型组织结构; 一、职能型组织结构 ;市场部副总裁;会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副