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土建工程总包管理制度 为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，总结以下几点。 一.合同 1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合 同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告， 由总包方会同监理、业主协调解决； 2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施 工。 二.进场准备工作 1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设 计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项； 标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计 划报审表〉〉；同时报送〈〈工程开工报告〉〉；