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S与现场安全管理解析第1页/共100页 2What Shall We Talk…?内容安排1.5S功能与原则2.1S整理3.2S整顿4.3S清扫5.4S清洁(标准化）6.5S素养（习惯化）7.现场安全管理8.5S活动推行方法 ** 现场演练 **第2页/共100页 35S功能与原则我们是什么样的企业5S是什么?实施5S的好处实施5S的阻力第3页/共100页 4什么样的企业？不看不知道？第4页/共100页 5什么样的企业您愿意呆在哪里？为什么企业与企业差距这么大？一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？现场不好是因为员工素质差吗？怎么办？第5页/共100页 6什么样的企业此药苦口，疗效奇好！5S是“广谱抗菌药”,能有效治疗企业各种疾病. 长期服用能提高肌体免疫力. 本品易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全【适用范围】 生产车间, 宿舍房间, 仓库, 办公室, 公共场所; 公共事物, 供水, 供电, 道路交通管理; 社会道德, 人员思想意识等【效果】治企业现场疑难杂症均为有效【用法】一日三次, 每次三分钟【注意】开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。第6页/共100页 75S是什么? Sort Straighten Shine Standardize SustainWHAT IS 5S /6S / 7S / 8S Seiri Seiton Seiso  Seiketsu  Shitsuke+Safety+ Save+ Study 整理 整顿 清扫 清洁 素养 + 安全 + 节约 + 学习第7页/共100页 8整顿清扫素养整理1S清洁通过5S 提高组织效率2S3S5S4S5S是什么?第8页/共100页 95S是什么? 5S:素养(系统化)2S:整顿3S:清扫4S:清洁（标准化）1S:整理更高质量更低成本提高安全性降低废品率提高产品多样性提高交付可靠性第9页/共100页 10实施5S的好处对于个人而言:使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...享受高品质的人生享受高品质的人生享受高品质的人生第10页/共100页 11实施5S的好处对于企业而言：1、亏损为零 -- 5S是最佳的推销员2、不良品为零 -- 5S是品质缺陷的护航者3、浪费为零 -- 5S是节约能手4、故障为零 -- 5S是交货期的保证5、换型时间为零 -- 5S是高效率的前提6、事故为零 -- 5S是安全的软件设备7、投诉为零 -- 5S是标准化的推动者8、缺勤率为零 -- 5S可以创造出快乐的工作岗位效率与效益双丰收第11页/共100页 12实施5S的阻力整理、整顿为什么很重要？为什么要作清扫，它马上就又会脏的？整理、整顿并不能生产出更多的产品。我们已经实施整理、整顿了。我们在很多年以前已经实施5S了。我们太忙了，哪有时间实施5S。为什么要实施5S？第12页/共100页 135S录像观看下面我们展开来谈5S第13页/共100页 141S整理（SEIRI）1.1S定义2.实施IS关键3.1S可以避免的问题4.实施1S问题与对策5.区别“需要和不需要”6.易聚集“不需要”物品的地方7.如何开展红单运动第14页/共100页 15 确认什么是需要的使用的频率有多高给不需要的贴上标签处理贴上标签的物品 1S整理第15页/共100页 161 区分要与不要的原则什么是整理（分离、丢弃）？根据JIT原则，只留下：1.需要的物品2.需要的数量3.需要的时间整 理：明确区别可用的和不可用的东西，不用者，即撇除之第16页/共100页 172 实施1S关键整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放，而是“处理”所有持怀疑态度的物品！抽屉理论：把要的东西捡回来，保留优势产品。樱桃理论：照顾绩效好的部门员工第17页/共100页 183 1S可以避免的问题1.工厂变得越加拥挤2.箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流3.浪费时间寻找零件和工具4.过多的现场物品隐藏了其他生产问题5.不需要的零件和设备使得正常生产发生困难6.对于客户的响应慢第18页/共100页 194 实施1S问题与对策存在问题：1.员工不知道如何区分“需要和不需要”2.员工对浪费视而不见 采取对策： 1.培训和指导 2.开展红单运动第19页/共100页 205 区别“需要和不需要”区别“需要”和“不需要”的原则 处置方式丢弃是否经常使用数量是否过多就近放在工作区域是否有用放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库第20页/共100页 215 区别“需要和不需要”想一想，哪些是“不需要”的物品？地点： 1.黑屋 2.角落