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服装车间生产管理制度
一、均衡生 ,调度有序
⒈根据生产任务指标,结合本车间的生产实力 ,具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标 ,贯彻落实到员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进
行,保证进度和质量 .
⒋实现全面均衡有节奏的同步生 ,使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接单后,先组织各组现各班组长,分析该款标准样衣的工艺特点 ,仔
细阅读工艺单的制作要求。
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