如何做好监理工作.pptxVIP

如何做好监理工作第1页/共54页第2页/共54页交流内容 第一：监理工作目的及监理工作方法第二：监理工作的难点分析第三：优秀的监理应学习的技能第四：总监如何做好监理工作第五：监理人员如何做好监理工作第六：监理组织协调能力是做好监理工作的保障结束语第3页/共54页第一：监理工作目的及工作方法1、监理工作目的 广义：为完成监理工作目标和任务，监理单位应根据建设单位的委托监理合同范围，实施项目监理。 狭义：甲方满意，拨付监理费，建设行政单位认可不处罚。2、监理工作方法 ：如何做好监理工作 通过对工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制以及合同和信息管理并协调参建各单位之间的关系，开展监理监督工作。3、具体如何做好监理工作内容广泛： 今天公司进行:监理工作程序培训、监理资料管理培训、质量控制的培训，都在传授我们如何做好监理工作的知识。还有安全、进度、造价等其它很多内容。4、我们监理部的监理工作方法： 我对如何做好监理工作，简单谈谈个人几个观点，欢迎批评指正： 第4页/共54页第二：监理工作的难点分析1、监理心声： 监理单位受洋罪，做大做强力憔悴； 监理人员终疲惫，鞍前马后差下跪； 日不息来夜不寐，甲方一呼即到位； 大事小事总开会，责任追查人崩溃。2、调整消极心态，热爱自己事业： 敬业精神、职业道德、技术储备、组织能力、管理能力、协调能力、应变能力 来改变监理的尴尬局面，改变心声第5页/共54页监理难做的原因法律责任化门槛低素质差分析权利形式化第6页/共54页法律责任化全市网格检查安全：10项100分质量：10项100分安全第1—9项 刚性处罚 第10项 弹性处罚质量第1—9项 刚性处罚 第10项 弹性处罚我们：1-9项要认真做 可以规避 第10项 是如何做好监理提到更新高度，与施工单位的工程整体质量、安全息息相关！质量通病、安全无小事，两项扣住你，想扣你分自然扣得！结果：监理企业憔悴；监理人员崩溃第7页/共54页第8页/共54页第9页/共54页 五懂DACBE 七查 八会做好监理二管、一分析 三知第三：优秀的监理应学习的技能提高自我，储备监理技能第10页/共54页第三：优秀的监理应学习的技能 五懂：（想让甲方认可你，你应该懂） 建筑施工及验收规范 建筑工程工艺标准 工程检验评定标准、检验方法、检测手段 安全技术措施及相关规定 岗位责任制及科学管理第11页/共54页第三：优秀的监理应学习的技能八会： （想让甲方认可你，你应该会） 会看施工图（相关专业、效果图等） 抄平放线（坐标、标高、实样等） 计算工程量（定额、规则、劳动分析） 编写施工任务书（技术、组织） 核定签证手续（进度、计量、计价、索赔等） 技术、安全交底，安全教育 计算机第12页/共54页第三：优秀的监理应学习的技能七查： （想让甲方认可你，你应该查） 查图纸 查材料 查劳动力和特殊劳动力 查机械 查工种间的配合及搭接 查预制构配件、半成品 查各专业工序的衔接第13页/共54页第三：优秀的监理应学习的技能（想让甲方认可你，你应该知道，应该管理、应该分析）三知： 知施工技术知识 知经济管理知识 知法律知识二管： 全面质量管理-----（ISO9000质量管理体系） 过程管理-----PDCA一分析： 经济效益、社会效益（信誉）第14页/共54页第四：总监如何做好监理工作一、总监是监理企业派驻项目的全权负责人，全面负责和领导项目监理工作，对内向监理单位负责，对外向业主负责，是工程监理的最终责任者。因此作为一名总监必须具备较高的专业技术水平和良好的沟通协调能力，全面做好参建各方的沟通与协调工作： 1、与业主单位保持密切的联系，弄清楚其建设意图及对监理的要求，为全面开展项目监理工作创造条件。 2、与施工单位项目负责人保持密切的联系，确定工作中的相互配合问题及关键分部分项工程、关键工序的施工方法与措施，以便项目监理工作的顺利开展。例如：复工后冬施末期还在冬施混凝土养护及保温措施 第15页/共54页第四：总监如何做好监理工作3、与本企业保持密切的联系，领悟公司的管理动态，严格按照有关法律、法规、规范、标准及有关文件进行监理，严格按照《监理大纲》、《监理规划》、《监理实施细则》组织、指导并检查项目监理工作，建立完善的监理信息管理系统。 4、全面负责组织项目实施中有关各方面的综合协调工作，定期组织召开监理协调例会，处理工程实施过程中发生的相关问题。第16页/共54页第四：总监如何做好监理工作二、总监在监理工作过程中应树立“全局观念”，严格按照“诚信、守法、公正、科学”的执业准则组织开展各项监理工作： 1、做好项目监理组的自律工作，俗话说“正己，方可正人”， “君子爱财,取之有道”。 作为总监在监理工作过程中应始终引导项目监理组全体成员做正直、坦荡、诚信的人，杜绝