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苯加氢项目主装置工程管道施工部署方案
施工总体部署
本工程按一级项目经理部组建,设项目经理、项目副经 理、商务副经理,充分发挥我公司具有同类工程施工经验的 优势,以“建一项工程,树一面旗帜”为宗旨,公司全体上 卜高度重视,选派精兵强将,建立一只能打硬仗能肯硬骨头 的施工队伍。并且将本工程列为公司的一类一号工程,通过 精心策划、严密组织、加班加点的施工,确保本工程按时高 质量竣工,向业主交上一份满意的答卷。
施工进度计划
合理安排施工进度
由于工程量大、工期紧,必须合理安排各工序间的配合, 达到流水作业的要求;对关键过程的配套环节,要分解落实 责任,要早准备、早安排,集中人力物力重点落实,全力确 保工程进展顺利;科学合理、切实可行的安排好施工程序和 施工方法,确保整个工程施工高速度、高质量地连续进行。 施工阶段的划分
⑴施工准备阶段
作好充分的施工准备,是保证工程顺利进展的保证。首 先项目经理部到位,明确各部门职责,落实技术、物资、设 备、现场临设、临电等各方面准备工作。施工方案(专题措 施)的审批,材料的陆续进场,土建基础的放线,甲供设备 的开箱验收和安装验收等,为安装阶段做好充分准备。
(2)安装阶段
本工程工艺管道共计21521米,材料包括20#钢 (GB8163、GB9948), 0Crl8Ni9 0Crl8Nil0 Q235A,设备 共计185台,阀门2509台,有毒有害易燃易爆管道较多。 材料到现场必须分类存放,标示明确,绝对不可用错材质, 阀门按照规范要求进行试压,大型设备吊装编制专题技术方 案。本阶段是工程的施工高峰,要组织足够的人力、机具进 场。根据施工进度安排,各工段全面展开土建基础的复测工 作,开始设备的安装,阀门的安装,管道、管件、支架一边 制作一边安装,充分展开作业面,根据现场情况多点开工, 装置区、罐区综合楼同时进行,先地下后地上,地下管网施 工采用分区作业,分段试压的作业形式,提高效率。以便全 面开花、迅速进入施工高峰,由于时间紧,还要进行倒班作 业,白天多安装,夜间多焊接;同时在预制场进行管道、管 件、钢构、支座的制作要昼夜进行。设备尽快安装,电气的 预埋套管,接地,桥架、箱柜同时穿插施工。施工过程中要 采用先进的施工机具,提高机械化作业水平。
1. 3工期保证措施
⑴组织保证
以项目部为核心,在分公司总部的领导下和职能部门
的业务指导下,以专业项目管理班子为依托,组成工程项 目管理组织体系。
⑵资源保证
集中分公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有 同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳 动力,加强外协劳动力管理。
⑶管理措施
强化计划进度管理,运用网络计划技术,抓住关键线 路,完善运用公司已形成的工程动态管理模式,实现一级 保一级,最终实现总目标。
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