电子病历简介及门诊医生工作站.pptxVIP

第1页/共24页电子病历简介及门诊医生工作站第2页/共24页不懈努力，建设一个符合JCI标准的HIS系统第3页/共24页医院医护人员的困惑如何减轻医护人员的非医务工作，让医护人员更多地为患者服务;如何提高医师的工作效率，将更多时间用在学科研究上;如何尽量减少误差,避免医疗事故和医疗差错;如何提高医疗质量; 加强医疗质量的管理与控制;如何改进临床医生以及支持人员的工作流程；如何辅助医生提高医疗的水平；如何紧跟医疗专家的步伐，全程支持他们的工作；第4页/共24页医院管理者的困惑如何进行科学合理的成本核算;如何对医护人员的工作量和工作质量进行科学的及时的考核;如何提高全体职工的积极性和主动性，提高医院的工作效率;如何节约运营成本,减少浪费,,提高医院经济效益;如何提高医院的管理水平和服务水平;如何提高医院的医疗水平和医疗质量;如何为医院的经营发展作出科学的决策;如何吸引更多的病人,如何留住病人;如何提高医院的品牌效益和社会形象;第5页/共24页一、信息系统建设史 1993--1997 As400小型机，主从式结构，DB2数据库，住院信息系统，是浙江省第一个通过省级鉴定的大型HIS系统 1997--2000 移植至PC服务器上 ，C- S结构，综合布线系统，Sybase数据库，增加了门诊系统。第6页/共24页2000年至今 在PC服务器上运行 ，C-S结构，综合布线系统，SQL server数据库，增加了医技系统和临床信息系统。特别是2003年医院开始准备JCI认证以来，信息系统做了大量的建设改造工作，以符合JCI标准 。第7页/共24页基于集成平台的数字化医院建设业务框架健康服务对象群Internet手机患者关系管理与患者服务平台短信平台医院门户网站电话患者关系管理与服务业务系统（包括跟踪，投诉，预约，查询，咨询，提醒，宣传，任务调度与监督等等）医疗服务业务平台保健与科研教学平台住院登记/结算检验LIS医保系统挂号导医体检系统移动助理放射Pacs/Ris/UIS远程教学公卫系统分诊（排队）病区药房临床路径门诊医生工作站超声UIS电子病历病例研究与分析住院医生工作站手术麻醉门诊药房银行系统放疗营养膳食注射（皮试）输液/化疗合理用药病区护士ICU其他系统外部业务平台内部管理业务平台药库设备物资资产血库管理财务OA人事工资病案统计医务质量护理成本核算领导查询决策支持医院系统集成平台第8页/共24页二、JCI评审标准中对信息管理的要求交 流 和 信 息 的 管 理 （MCI） 第9页/共24页概述医疗服务是高度依赖于信息交流的一项复杂工作。社区、病人及其家属，和其他健康行业之间要密切交流。缺乏交流是病人安全事件中最常见的根本原因之一。为了给病人提供良好的整体服务并加以协调，医院必须依靠关于医学知识、病人个体、医疗服务内容、诊疗结果、医院工作绩效等各方面的信息。信息资源跟人力、财力、物力资源一样，必须由医院领导进行有效管理。各医院必须设法获取、管理和使用信息，以利于改进个人工作绩效和医院整体绩效，促进病人康复第10页/共24页现代医院在以下各方面将更为高效： 明确信息需求； 设计信息管理系统； 定义和获取资料(见词汇表)和信息； 分析资料，并把资料转化为信息； 传递和汇报资料和信息； 整合和使用信息。 第11页/共24页三、邵逸夫医院信息系统的特点 第12页/共24页1、中美专家共同努力，医院自主开发，建立一个符合医院管理和文化特色的信息系统。开院初始5年，由美国罗马琳达大学派遣管理专家和医疗专家全面主持行政、医疗、教学工作。1999年5月以后，美国罗马琳达大学继续参与医院的医疗管理，双方每年互派 8-12名专家交流。第13页/共24页建立现代医院运行机制行政和医疗的管理委员会制度推行主诊医生(Attending)负责制和医疗委员会制第14页/共24页配套的医疗保障制度抗生素使用申请制度严格的成份输血制度 （成份输血达到98%）静脉补液指征控制器官切除指征——病理切片临床路径第15页/共24页高效的服务环节设立床位协调处建立发送调配部设立楼层秘书送药送物到楼层推行预约制住院病人化验检查在门诊进行手术室全天候，择期手术24小时开放第16页/共24页创新的服务理念取消门诊输液室全院范围的CPR培训和优质服务培训门诊病历保管严格控制院内感染第17页/共24页2、创新性：1）1993年在全国率先实现住院医嘱电子化。 2）002年在全国率先在门诊医生工作站中实现医嘱、检查申请单、收费、门诊病历一体化，并全国独家在诊间打印给病人。 第18页/共24页2005年在全国率先建立了全院无线网络，并应用了无线医生工作站和护士工作站，真正实现了使信息系统延伸到病人床边。 2008年在全国率先建立了符合卫生部要求的中心供应室物品使用追溯系统和内镜消登记系统。