供应链教案第十一章物流库存管理.pptxVIP

第十一章 物流库存管理 ;第一节 物流库存管理概述;;一、物流库存效用及管理目标 供应链的两个流：订单信息流与物品转移流均与库存有关，市场的不确定性加大了各节点上的风险；同时物品流转时还存在正常和非正常的滞留，所以需要库存来进行调节。 ;1、库存概念 狭义的库存：物品在仓库中的暂时闲置状态； 广义的库存：用于将来目的的物品的暂时闲置状态 库存的资源称之为存货（两层含义） 存货闲置的位置：仓库、生产、车间，也可以是非仓库的任何位置，如流通节点或运输途中 存货闲置的原因：主动储备，被动仓储，积压;2、库存效用 库存具有两面性：一方面意味着成本，多余的库存增加企业成本压力；另一方面，意味着机会和效用，库存可以缓解供需矛盾，均衡物流，平衡供给，增加企业赢利机会 ;企业的角度： 满足需求变化 缩短订货提前期 分摊订货费用（批量采购等） 保持生产过程的连续性 增强生产计划柔性 供应链的角度：库存是一种平衡机制;3、库存管理目标 效益目标：保证需求，降低成本 安全目标：人员安全，物品、设施、仓库等安全 ;二、库存分类;1、功能分类 （1）安全库存：为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生意外变化而设置的一定量的库存 方法一：提前订货或提前生产 方法二：加大订货量 安全库存既受需求供给不确定的影响，又受客户期望的服务水平影响 ;（2）调节库存 为调节生产或需求不均衡而设置的库存，季节调节