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一下是我给公司我个人的一点小小的建议，希望能帮到公司，让公司能发展
的更好：
要有一个完善的公司部门制度，分工明确，部门员工要专业化。公司目前在
人事部和财务部的制度和分工非常的不明确，人事部的员工专业性不高，是普通
员工提上来的，不具备相关的专业，所以在做人力方面就无从下手。人事部应该
做的主要是六大板块，分别是1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与
开发；4、绩效管理； 5、薪酬福利管理； 6、劳动关系管理。我觉得现在公
司应该招聘一些对人事方面更专业的人才来完善现在人事部的不足。对招
聘应该有套完整的招聘方法，多在招聘网站上发招聘信息，这样可以
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