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建筑企业责任成本管理初探 一、责任成本管理推行的背景和意义 建筑施工企业发展的基础和效益源泉在于项目管理，项目管理的中心是责任 成本管理。在当前市场竞争机制逐步完善、项目利润空间变窄的条件下，扎实做 好项目的责任成本管理就是施工企业获得竞争的关键。责任成本管理是会随着企 业的成长不断完善和优化的，没有一成不变的管理和始终如一的管理模式，只会 随着企业发展和经驗积累，制定出一套适合企业管理和发展的责任成本管理模式。 我经历过的西安地铁二号线 D2TJSG-22 标段，项目管理严格按照轨道公司责任 成本管理模式（4个阶段、