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国家能源集团 ERP 项目实施管理办法 第一章 总则 第一条 为规范国家能源投资集团有限责任公司（以下简称 集团公司）ERP 项目实施管理工作，推进项目顺利开展，实现项 目建设目标，根据集团公司《国家能源集团网络完全和信息化管 理规定》、《关于加强网络安全和信息化工作的指导意见》，结合 实际情况，制定本办法。 第二条 ERP 项目是指集团公司统一建设、集中部署的一体 化集中管控信息系统建设项目，包括人力资源管理模块、财务管 理模块、合并报表管理模块、物资管理模块、燃料及销售模块、 设备管理模块、工程管理模块等。 第三条 ERP 项目实施标准是指为满足系统集中部署和管 控需求所编制的统一实施要求和规范，包括 ERP 业务标准、数 据标准、系统管理规范、系统集成规范、系统开发规范等。实施 标准是经过专家评审，并在行业内确认可行的一整套成熟解决方 案，由集团公司信息化管理部协同集团公司各部门、各中心共同 发布。 第四条 ERP 项目的实施严格遵循集团公司信息化规划，坚 持“六统一，大集中”原则，贯彻集团公司整体业务管控要求，按 照集团公司统一部署落地实施，确保项目实施目标清晰、明确。 1 第五条 其他统建系统项目的实施，如：供应商关系管理 （SRM）、销售管理系统（CRM）、主数据管理平台（MDM）、 物资主数据提报平台、应用集成平台（PI）、用户业务授权及合 规性控制管理系统（GRC）、费用报销系统（ERS）、财务共享平 台等，参考本办法执行。 第六条 ERP 项目实施应坚持以下原则： （一）项目全过程质量管控原则。坚持将“标准引领、过程管 控、绩效评估”的质量管控原则贯穿于 ERP 项目实施全过程。强 化项目过程的监督和控制，加强里程碑关键节点的质量评估，定 期对项目参与单位进行绩效考评，及时发现问题，并有效整改， 确保项目顺利推进，实现项目预期目标。 （二）集中管控和分级负责相结合原则。集团公司总部负责 统筹部署项目工作，统一组织 ERP 实施标准的编制和发布，制 定项目实施过程监控指标，并对项目过程进行绩效考核。各实施 单位在遵循集团公司统一部署的前提下，按照项目整体计划推进 本单位项目实施和成果应用。 第七条 本办法适用于集团公司及所属分公司、全资子公司、 控股子公司（以下统称子分公司）。 第二章 组织与职责 2 第八条 集团公司成立 ERP 项目领导小组，在集团公司网 络安全和信息化领导小组统一领导下组织项目实施。ERP 项目领 导小组组长由集团公司分管信息化业务的公司领导担任，成员由 集团公司信息化管理部及各业务部门、中心主要负责人组成。主 要职责包括： （一）贯彻执行集团公司网络安全和信息化领导小组发布 的各项指示，向其汇报工作； （二）制定 ERP 建设目标，发展方向及规划； （三）总体负责 ERP 项目的推进，对项目整体进行把控； （四）控制 ERP 项目的建设范围与进度，对项目重大事项 进行决策和组织协调； （五）定期听取项目汇报，集中讨论并决策项目重要事项； （六）负责控制和审批项目变更事项及相关费用。 第九条 ERP 项目领导小组下设项目管理办公室，对集团公 司 ERP 项目领导小组负责。办公室设在集团公司信息化管理部。 项目经理由集团公司信息化管理部主要负责人担任，成员由集团 公司各部门、中心、实施方人员组成。办公室主要职责包括： （一）负责集团公司 ERP 项目的日常管理工作，协调跨业 务领域事项； （二）负责策划、组织和落实集团公司层面的 ERP 项目变 革宣贯活动及各类培训，并对各子分公司的相关工作进行检 查和指导； 3 （三）负责组织和协调各中心组开展项目相关业务标准及 数据标准的制定，牵头建立与修订集团公司 ERP 实施标准， 实施标准的统一归档和发布工作； （四）负责定期组织召开项目推进汇报会及项目例会，协 调集团公司跨业务领域、部门的项目实施相关事宜； （五）负责统筹协调项目各项资源，包括外部实施顾问（专 家）、内部各级单位业务骨干、集中办公场所及设施用品等； （六）负责监督项目实施进度及质量，组织对项目关键交 付物的评审； （七）负责组织开展项目执行检查与督导，开展针对各子 分公司的现场检查； （八）负责建立问题争议解决机制，针对在项目实施过程 中出现的争议问题，进行协调解决，对于重大问题提交项目 领导小组决策； （九）负责建立 ERP 项目实施考核机制，制定、调整、发 布项目过程评价指标，并组织具体考核； （十）负责组织开展项目风险审计工作； （十一）负责组织监督、考核子分公司在 ERP 系统上线试 运行期间业务应用情况，确保项目建设成果应用落地。 第十条 集团公司 ERP 项目领导小组在集团公司各业务归 口管理部门、中心设中心组，在集团公司 ERP 项目管理办公室 统筹下开展项目工作。