企业选址分析报告.docxVIP

$ 某外资公司 中国区集团总部选址分析报告 ( } { [ 一、企业概况 某外资公司，为世界上最大的通信设备制造企业之一，总部位于某国某区，主要业务范 围包括通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和 IT 服务外包及制造等领域。现公司将发展战略定位于开拓中国市场，将于中国设立中国区集团总部。 集团总部业务将涵盖通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT 服务外包（对于设备生产厂区的选址将另作规划）。集团总部工作人员包括高级管理人员、职能部门人员（财务部门人员、人力资源部门人员、企业发展部门人员、总经理办公室人员）、研发人员、其他业务人员及支持人员（咨询顾问、销售人员、客户支持和服务人员）。 二、省级区域选址分析 主因素选择与分析 客户企业特点分析 由某公司企业概况，可提取客户公司的两个突出特点。一是客户公司首次开拓中国市场， 为其集团总部选址，应注重其企业形象，以彰显其领先于全球市场的企业地位；二是集团总 部工作人员涉及管理、研发、职能人员，客户公司又隶属于高科技行业，尤其要注重公司人 力资源选拔与培养。 主因素表 … 鉴于客户企业特点，将公司成本、员工素质、企业形象与创业环境作为评估省级区域的 主因素。具体指标与权重见下表： 公司成本 20%工资水平 10%房地产价格水平10%、 公司成本 20% 工资水平 10% 房地产价格水平10% 、 员工素质 30% 地区教育水平 30% 地区平均工资水平主要评价人力资源成本水平 房地产价格水平主要评价公司固定资产投资成本水平 地区教育发展水平主要评价公司招聘便利程度与员工素质 经济发展水平主要评价地域市场潜力和地域经济 发展状况 政治地位主要评价地区未来发展规模和总体定位相关产业规模一方面从侧面评价产业壁垒、地区政 策，另一方面评价产业发展环境 经济发展水平 15% 企业形象 30% 创业环境 20% 政治地位 15% 外资投资规模 20% 省级区域选择对象分析 中国省级行政单位共有 32 个，包括 23 个省，4 个直辖市，5 个自治区，2 个特别行政区。选择对象不包括 2 个特别行政区和台湾省，则总共包括 29 个备选地区。为评价统计数据便利，先对 29 个备选地区做初步筛选。根据 29 个地区通信设备制造行业总产值来衡量产业发展规模，将前 6 名作为选择对象。 地区*总产值（亿元）广 东江 苏山 东 地区 * 总产值（亿元） 广 东 江 苏 山 东 北 京 上 海 天 津 浙 江 福 建 @ 636 四 川 辽 宁 湖 北 江 西 [ 河 北 陕 西 安 徽 河 南 $ 湖 南 青 海 西 藏 0 宁 夏 0 内蒙古山 西重庆（ 内蒙古 山 西 重 庆 （ 广 西 吉 林 贵 州 甘 肃 { 黑龙江 新 疆 云 南 海 南 《 [ 评价标准 评价标准采用打分制，六个地区按照标准排名，第一名评为6 分，第二名评为 5 分，依此类推。如果存在并列排名，则将所有并列排名对应分数相加，再除以并列地区数量。 表 3 指标评分规则 公司成本  工资水平 房地产价格水平 地区平均工资作为二级指标，按照工资额由低到高按排 名依次评为 6 分至 1 分 : 地区办公楼商品房销售价格作为二级指标，按照价格由 员工素质 地区教育水平经济发展水平 低到高按排名依次评为 6 分至 1 分 各地区高等学校数量作为二级指标，按照高等学校数量 由多到少按排名依次评为 6 分至 1 分 个地区生产总值（GDP）作为二级指标，按照各地区生产 总值均值从大到小按排名依次评为 6 分至 1 分 企业形象  { 政治地位 地区政治地位依次按照首都、直辖市、省会、经济特区 依次评为 6 分至 1 分，相同排名地区求分数均值。 地区实际利用外资金额作为二级指标，按照各地区利用 创业环境 外资投资规模 外资均值从大到小按排名依次评为 6 分至 1 分 评估结果及结果分析 下面各表为各评价指标数据表，其中各地区在岗职工平均工资及各地区高等学校数量按照 2007 年数据排名，各地区生产总值和各地区实际利用外资金额按照1998 年至 2007 年平均值排名。 》上海市北京市深圳市南京市天津市济南市199812735183821999* 》 上海市 北京市 深圳市 南京市 天津市 济南市 1998 12735 18382 1999 * 13847 16912 11316 10150 8860 20714 12624 11333 9693 2000 18820 14255 16536 ) 23039 14775 12672 11244 2001 ^ 2002 2003 % 2004 : 2005 - 2006 ` 2007 \ 表 5 各地区办公楼商品房 2008 年销售价格（元/平方米）