企业内部培训师工作职责.docxVIP

企业内部培训师工作职责 企业内部培训师工作职责 公司一直以来都想把培训做好，但是公司预算一直没有落实，目前只能考虑从内训开始。因此写了一份内部培训讲师的制度。由于此制度尚未执行，不知道是否能够贯彻下去，到达预期效果。现在特此发出来，请大家分析一下。看有什么地方还需要改进 1、目的 充分利用公司现有人力资源，积极建设和培养公司内部讲师队伍，完善内部培训体系，发挥内部讲师在培训体系中的重要作用，特制定本制度。 2、适用范围 适用于公司所有内部讲师。 3、归口管理 总经办是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。 4、工作职责 负责讲授由总经办安排的培训课程， 负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助总经办培训负责人完善公司培训体系； 负责授课时对课堂纪律及受训学员的培训考核管理，对受训学员培训效果进行检验，包括学员的考勤、培训测试、评卷、评估。 负责编写或提供教材教案，并根据需要随时进行更新。 5、内部培训讲师选拔 内部培训讲师评选条件： ①.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合事业部培训工作的开展； ②.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； ③.热爱培训工作，能配合总经办培训工作的安排； ④.能熟练制作 PPT 格式教材， 内部培训讲师评选程序： ①.各部门推荐或个人自荐，填写《内部讲师推荐表》（附件一）送呈部门负责人签署意见，再提交至总经办。 ②.审核通过即成为公司讲师， 内部培训讲师资格评定： 每年 12 月，总经办讲对所有讲师授课情况进行汇总，汇总的内容包括教材编写质量、授课态度、授课反馈等。（主要依据《内部培训反馈意见表》附件二） （评估判定见以下表格） 讲师等级 内部满意度 授课时数（单位：h） 高级讲师 80 分 6 小时 初级讲师 70 分 9 小时 备注：1.内部满意度结果来自“内部培训反馈意见表” 2.授课时数，由年度讲师授课情况汇总。 6、内部培训讲师福利 公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买相关培训课程的费用（此涉及的所有培训相关资料属公司所有）。 公司为内部培训讲师优先提供参加与其工作相关的外出培训机会。 公司每年举办一次内部讲师专业知识培训。 公司对讲师按照年度评选讲师级别与授课时间给予课时补贴： 讲师等级 津贴标准（工作时间） 津贴标准（非工作时间） 高级讲师 100 元/小时 200 元/小时 初级讲师 50 元/小时 100 元/小时 对考核合格的讲师，即总评分在 70 分以上，则按照以上标准给予授课津贴， 如总评分在 70 分以下，则不予发放。 津贴发放：由总经办培训负责人负责津贴的发放，具体时间为每年度年终汇总培训结果，进行统一发放。 7、内部培训讲师福利 公司每年年终评选 1-2 名优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励。 对连续 2 次内部满意度分数低于 70 分以下或年度授课不足 2 课时的讲师， 取消其讲师资格。 讲师无故 2 次不授课，第一次给予通报批评处理，第二次给予取消其讲师资格，并在之后 1 年内不予评定讲师资格。 8、内部培训讲师日常管理 所有讲师必须在上课前一天将 PPT 格式的教材提交至总经办，由总经办培训负责人提前下发给需要参加培训的人员，为培训做好准备工作。 讲师所授课程时间不得低于 1 小时，由总经办培训负责人进行监督。 讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课，应提前 3-7 天通知总经办， 以便另行安排。 讲师例会：每季度初月 1-5 日由总经办培训负责人组织召开一次内部培训讲师例会，以增加信息交流。会议内容包括：上季度培训工作总结、培训心得体会交流、本季度培训课程计划安排等。（此例会召开前提是，培训讲师在 3 人以上） 9、附则 本制度自签发之日起开始执行，相关解释权及修改权在总经办。