工程进管理的学习教案.pptxVIP

工程进管理的学习教案;（一） ;（二）、工程网络计划的类型和应用;; 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图所示。 工作之间的逻辑关系可包括工作关系和组织关系;;;;; （三）工程网络计划有关时间参数的计算;网络计划的时间参数;（2）单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数 主要包括： Di 工作i的持续时间； ES i 工作i的最早开始时间； EF i 工作i的最早完成时间； LF i 工作i的最迟完成时间； LS i 工作i的最迟开始时间； TF i 工作i的总时差； FF i 工作i的自由时差。;网络计划的时间参数;以上网络计划有关时间参数的计算方法和计算公式可参阅 《工程网络计划技术规程》。 ESi-j+Di-j=EFi-j ESi+Di=EFi LFi-j–Di-j=LSi-j LFi–Di=LSi TFi-j=LSi-j –ESi-j TFi=LSi–ESi 或 LFi-j–EFi-j 或LFi–EFi FFi-j=ESj-k–EFi-j Ffi=ESj–EFi ;;; （四) 关键工作和关键路线的概念;（五）时差的概念; 网络计划绘图和计算实例;下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。 1、绘制双代号网络计划图 2、用图上计算法计算时间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF) 3、用双线表示关键线路，在终节点方框内填写计算工期Tc ;; 二、 掌握建设工程项目进度控制的方法 ; （ 一） 建设工程项目进度控制的组织措施 ; （2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 ; （5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确： ●会议的类型； ●各类会议的主持人及参加单位和人员； ●各类会议的召开时间； ●各类会议文件的整理、分发和确认等。 ;组织措施 ; （二）、 建设工程项目进度控制的管理措施 ;（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： ;（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 ;（5）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如： ● 组织风险； ● 管理风险； ● 合同风险； ● 资源（人力、物力和财力）风险； ● 技术风险等。;管理措施 ; （三）建设工程项目进度控制的经济措施 ;（2）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其它资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。;（3）资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。;经济措施 ; （四）、建设工程项目进度控制的技术措施 ;技术措施 ;感谢观看！