人力资源的工作计划.pdfVIP

人力资源的工作计划 人力资源的工作计划 1 为配合公司全面推行并实现年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划 性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特 制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部 计划从以下几个方面开展年度的工作： 一、公司15年度组织架构的完善 组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司 组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预 测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组 织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、 不断发展。 (一)、具体实施方案： 1、年3月 15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20 日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理 审阅修改; 3、3月31 日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方 案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责 整理成册归档。 (二)、注意事