目标管理与企业绩效 (1).pptxVIP

目标管理与企业盈利;1．什么是目标;目标对于企业和个人都是非常重要的;2．企业的目标是什么？;3．目标管理的涵义;（3）目标管理五要素;4．目标管理的动态过程;（1）目标的设定与分解 请问您平时是如何制定工作目标的?;目标的设定----原则;目标设立常用方法;目标设定----程序;目标设定----形态1;目标设定----形态2;目标设定----形态3;理想目标的设定要件;设定目标的步骤;主管如何沟通、协调部属的目标;三、协助部属设定目标的步骤 主管将目标、方针告知部属 部属提出自己的草案目标及实施计划 主管审阅草案目标 主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通协调 主管与部属进行公开讨论，横向协调，必要時调整工作分配〔职责范围、工作内容〕 修改后定稿，建立目标体系图;;目标举例; 根据公司下达的目标将目标分解至部门并决定权 重 根据公司发展策略制定相应配合目标和绩效评估指?? ; 从上面，我们可以看到：企业在设定目标的时候，一般采用自上而下和自下而上结合。但是一般以自上而下为主、为先，而以自下而上为辅。 总体来讲，目标管理是采用了X假设和Y假设相结合，但是以X假设为主。 ;（2）目标的实施;目标的实施----检查;目标的实施----调节;目标的实施----控制;控制图;三步鼓励法;分解近期 目标;注意进行有效的授权授权的意义;如何实行有效的授权---授权的三项原则;