总论—财务管理的目标与原则（建筑企业财务）.pptx

第1章 总论建筑企业财务 财务管理的目标与原则PART 03 相对性可控性层次性 汇报：张三 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。　　 　10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。 比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。启示财务目标设立后还要善于分解为一个个小目标才有助于实现 企业利润最大化股东财富最大化企业价值最大化相关者利益最大化 企业利润最大化优点1、利润是企业新创造的价值，是企业已实现销售并被社会承认的价值2、利润是企业最综合的指标，能够说明企业整体经营管理和财务管理水平的高低3、真实的利润就是社会财富的积累4、利润的概念是一个最容易被社会各界广泛接受的财务概念缺点1、没有考虑利润实现的时间因素2、没有充分考虑利润实现的风险因素3、利润是一个绝对数指标4、可能会造成企业经营者和财务决策者的短期行为 股东财富最大化优点1、考虑了时间和风险因素2、在一定程度上避免了企业的短期行为3、