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计划组织领导控制  第一篇：计划组织领导控制简介 计划组织领导控制是管理学中的一种常用手段，用于加强对组织内部各项业务的规划、组织、领导和控制。其目的在于使组织更加高效、稳定和有序地运转，提高组织的业务水平，创造更大的经济、社会和环境效益。本篇文章主要介绍计划组织领导控制的理论基础、原则和实施方法。 一、计划组织领导控制的理论基础 计划组织领导控制的理论基础可以从管理学的角度来考虑。根据管理学理论，管理的基本职能是：规划、组织、领导和控制。其中，规划是为了预先确定组织内部各项业务的目标，以及实现这些目标所需的资源和方法；组织是将各项业务分配给不同的部门和员工，使之协同合作，实现组织的整体目标；领导是指领导者通过语言、行为和榜样等手段，引导员工积极工作，充分发挥员工的奉献精神和创造力；控制是通过对组织内部各项业务的监督和评估，及时发现和纠正存在的问题，保证组织的正常运转。 在这一理论基础之上，计划组织领导控制可以被视为是上述四种职能的完整体现。其中，计划体现了规划的作用，组织体现了组织的作用，领导体现了领导的作用，控制体现了控制的作用。当然，在实践中，组织管理者需要综合各种职能，设计出符合自身组织特点的管理方法，以实现组织效益的最大化。 二、计划组织领导控制的原则 为了保证计划组织领导控制的有效实施，需要遵循一定的原则。下面是一些基本的原则。 1.确定明确的目标 目标是计划组织领导控制的核心。只有明确的目标才能为后续工作提供清晰的指导和方向，指导员工的具体行动。组织管理者需要确定清晰、具体的目标，避免过于笼统或抽象，以确保目标的可行性和实现性。 2.系统化管理 组织管理者需要将计划组织领导控制作为一个系统来思考、设计、实施和评估，以确保系统各个部分之间的协调和互动。这需要在管理中建立起流畅的信息反馈和沟通机制，确保各项业务的顺畅进行。 3.全员参与 计划组织领导控制需要以全员参与为前提，确保所有员工都能够理解、支持和认可管理的话语权和方向感。这需要组织管理者建立起开放式和互动式的企业文化，给员工更多的发言机会，充分调动员工的积极性和创造力，实现企业的长期发展。 4.适度控制 控制是计划组织领导控制中等比较重要的环节，然而，过度控制也可能对员工的积极性和创造性造成负面影响。因此，组织管理者需要适度控制，即恰到好处地控制，既要保证组织内部各项业务的顺畅进行，同时也需要在控制时尊重员工的意见和意愿，不过分干涉员工的自主性和主动性。 三、计划组织领导控制的实施方法 计划组织领导控制的实施过程中，需要有一系列具体方法来达到预期的管理效果。这里我们简要介绍一些常用的方法。 1.制定计划 计划制定是计划组织领导控制的重要手段之一。通过制定计划，组织管理者能够提前预估各项业务的开展情况，为后续工作提供明确的方向和指导，有利于组织内部各项业务的有效推进。其中，计划可以分为年度计划、季度计划、月度计划和周计划等，具体根据实际情况进行制定。 2.实施管控 组织管理者需要通过对组织内部各项业务的管控，对业务的进度、完成情况和质量进行监督和评估。其中，可采用一些管控手段，如设立检查点、制定检查表和评估模板等，确保管控的客观性和公正性，从而达到更好的管理效果。 3.增强沟通交流 沟通交流是计划组织领导控制中必备的一项基本技能。组织管理者需要与员工进行经常性的沟通交流，了解员工的工作情况，听取员工的意见和建议，及时解决员工遇到的问题，保持组织内部信息畅通，从而为组织内部各项业务提供更好的保障。 4.营造积极氛围 营造积极的企业文化和良好的工作环境是计划组织领导控制的重要前提。组织管理者需要在组织内部创造积极向上、阳光开朗的氛围，鼓励员工通过更好地协作、交流和创新来实现组织目标，激发员工的工作热情，提高组织效益。 总之，计划组织领导控制是一种综合性的、长期性的管理手段，需要组织管理者通过科学规划、有效组织、领导模范、及时控制等手段来实施，这样才能在各方面实现更好的效益。 第二篇：计划组织领导控制的作用 计划组织领导控制对于一个组织来说具有非常重要的作用，可以从多个方面发挥积极的效果。 1.提高组织效率 计划组织领导控制通过规划、组织、领导和控制四个职能将组织各项业务有机地结合在一起，有效地整合和分配各项资源，避免冗余和浪费。通过不断地实施计划组织领导控制，组织内部不断优化流程、加强资源配置和协作，从而提高组织的工作效率。 2.提高组织适应性 计划组织领导控制能够帮助组织及时了解外部环境的变化，并对内部建立灵活适应的机制。这有助于组织在适应环境变化的同时，不断自我调整和优化，保持活力和竞争力。 3.提高质量和效益 计划组织领导控制可以帮助组织管理者更为科学地进行各项业务的规划和管理，更好地控制