建筑工程施工管理—资源管理（建筑施工组织）.pptx

7.建筑工程施工管理 建筑施工组织 7.3资源管理 工程造价 02 材料管理 03 机械设备管理 04 劳动力管理 PART 01 劳动力的配置 劳动力投入总工时=工程量／（产量／单位时间）=工程量╳工时消耗／单位工程量 计算事件中钢筋制作的劳动力投入量。并说明编制劳动力需求计划时，需要考虑哪些参数？ 2700／（15×4.5）=40人。 　　需要考虑的参数：工程量、劳动投入量、持续时间、班次、劳动效率（产量定额）、每班工作时间之间存在一定的变量关系。 总承包企业、项目经理部和劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员（简称劳务员，制定劳务管理制度。劳务员应持有岗位证书，切实履行劳务管理的职责。 劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。总承包方劳务员根据劳务分包单位提供的劳务人员信息资料，逐一核对是否有身份证、劳动合同和岗位技能证书，不具备以上条件的不得使用，总承包商将不允许其进入施工现场。 劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集、整理、归档，包括：企业法人营业执照、资质证书、建筑企业档案管理手册、安全生产许可证、项目施工劳务人员动态统计表、劳务分包合同、交易备案登记证书、劳务人员备案通知书、劳动合同书、身份证、岗位技能证书、月度考勤表、月度工资发放表等。 项目经理部