领导风格分析：黄峥，魅力型领导者中的异类.docxVIP

PAGE 1 黄峥，魅力型领导者中的异类 黄峥，1980年出生于一个普通工薪家庭，2002年本科毕业于浙江大学，2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位，随后加入美国谷歌，2007年离职创业，2015年4月创立拼好货。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，2018年7月拼多多在纳斯达克挂牌上市，如今被称为中国第三大电商平台。而黄峥作为现象级企业的创始人，在拼多多上市后才真正进入大众视野。 所有成功的创业者都可以被归属为“魅力型领导者”。创业从来都不是一个人、而是一个团队在打拼的过程，而团队中往往会有一个核心人物或领军人物；创业是一件成功率极低、风险极高的事情，即使能够成功，其投资回收期都非常长，获得回报前需要长期、大量的付出。这两个事实决定了创业团队的成员之所以愿意待在这个团队中打拼，其中至关重要的原因是基于对核心人物的信任，信任他的能力、信任他的人品，因为信任，所以追随。当然，所有成功的创业者必然有很强的权利需求、高度的自信、对自身信念和理想的强大信念，即魅力型领导者的核心特质。 创业名人的行事风格通常都符合魅力型领导者的典型领导行为模式。比如乔布斯、马云，他们充分获取了追随者的信任和崇拜。他们都很擅长阐明具有吸引力的愿景，改变世界或是让别人生活得更好，他们擅长并且乐于运用强有力且富于表现力的交流形式在公开场合来传递自己的这种信念和价值观，通过这些表达，他们总是能够充分展现出自己的乐观心态和极度自信，他们的演讲充满激情、极具感染力、甚至是煽动性。他们的个人形象鲜明，被一些追随者奉若神明，在赢得团队成员的信任、崇拜的同时，还收获了社会公众的关注和崇拜。 相比之下，黄峥的形象却算不得是典型的魅力型领导。在拼多多准备上市之前，他几乎不接受媒体采访、几乎不主动公开对外发声，这使得大家对他的了解程度远不如对马云、刘强东等其他电商创业者的了解程度，但是最近一年的“抛头露面”，虽然频率不高，确足以让人了解到他鲜明的个人性格和与众不同的领导风格。在为数不多的访谈中，“80后”的黄峥给人的印象是老成、平和、严谨、冷静，这与他“理工男”的标签十分契合，却未表现出大家对创业者和领军者所期望的激情慷慨、热情四射。 黄峥不擅于表达，更遑论“感染力”。这一特点，从很多事情上都可以得到印证。当被记者问到自己创业过程中最想放弃的时刻有哪些时，他的回答是“不被理解的时候”。有人形容黄峥的发言风格为“思维跨度很大，也不能说是不善言谈。正常人说话的逻辑顺序是1234，他会讲完1直接跳过23讲4，并且默认听众都能跟上。拼多多的另一位创始人达达都快成了黄峥的翻译。”还有，在拼多多上市第二天的全体员工会上，开场的问题是“上市了会有双休吗？”黄峥回答“没有。”现场沉寂下来，继而有人问“那有期权吗？”问题一出现场立刻掌声雷动，但黄峥仍然回答“没有。”回答前没有任何迂回、没有任何解释，直截了当抛出一个YES or NO的答案，哪怕答案注定是令人失望的。随后发布的致员工信，目的应该是稳定军心，让大家理性地“迎接关注、赞扬、诋毁甚至攻击”，但文中并无多少激励人心的语句和词汇，主题内容都是以“我们要”开头的祈使句，“我们要团结，要坚信过去一起开创的模式”“要坚持本分，面对质疑先求责于己，要拥抱公众和竞对的监督”“要消费者导向，不要竞争导向”“我们要扎到最最实处，埋头苦干，一点一滴的推动拼多多实实在在的进步”。追随者认为运用鼓舞式诉求激励他们的领导者更有魅力，显然黄峥的表达方式和“鼓舞式诉求”风马牛不相及。黄峥自己也曾总结过“理科生更愿意把事情规整化，文科生则擅长关注人的情绪”。 黄峥行事低调，不乐于表达和展现自己。他曾表示过当前的形势下自己接受采访是工作职责所在，希望未来可以有其他同事可以接替这一职责，这样自己就不需要接受媒体采访了。黄峥曾在2016年初建立了个人微信公众号，且给自己以后要写的内容草拟了一个目录，其中包括“我们的中学大学”“我的第一份工作”“为什么再次创业”等介绍个人经历的部分。这一行为看似和他低调、不乐于表达的形象不符，但其实他写这些文章的一个重要目的是把大家想要了解的信息、会被反复问到的问题先梳理清楚，以便节约彼此的时间。 不能充分表达自己、展示热情，并不妨碍黄峥成为一个出色的魅力型领导者。他的领导魅力得益于其简单现实的价值观、另辟蹊径的个人形象“管理”方式和极致的授权方式。 黄峥的世界观和价值观简单、鲜明，很容易被同类识别、认可。黄峥相信未来是不可预期的、变化是永恒的，人们可以把握的只有局部、只有当下。与这一世界观相契合的价值观，被黄峥总结为“本分”。由于未来不可预期，当前能做的只有安安心心地尽自己的本分、踏踏实实把事情做好，其中蕴含着的另一层含义是把当前能做的做好、未来自然会得到应有的回报。他希望整个公司和他的基本价值观保持高度统一。拼