原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
定义管理项目变更的过程，用来明确如何对 当项目需要变更的时候，如何进行变更
变更进行监控
描述如何管理从编制
采购文件直到合同收
尾的各个采购过程，
根据每个项 目的需 制定进度计划与报告项目绩效
要，采购管理计划可
以是正式或者非正
式
的，非常详细或者高
度
概括的，它是项目管
在开始成本管理的 3 个过程 应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精
前，项目管理团队需先行规划，确程度(如：精确至100 美
文档评论（0）