安全管理中存在的问题和建议.docVIP

一、安全管理中存在的问题： 1、班组安全纪律管理过程中人情味过重，总感觉不会有事，行动与制度相差较远。上有政策、下有对策，常常是领导在与不在两个样，作业长、班组长对违纪职工查核不严， 2、一年来安全成效固然未出现大的不良的结果，但仍旧存在许多险肇隐忧。第一， 安整日活动水平不高，走形式、图对付，（规定80分钟，但实质有的40分钟都不到）个别作业区/班组安全意识不认为然；学习也是人在心不在，其次，作业过程中规范程度不高，固然安全规程频频地学，频频的考，但仍有该用的工具不用、 该带的防备欠带、该过的步骤可是，能省就省；再次，仍旧有少量人对安全管理有反抗情绪的现象，常常认为不行能会发生在自已身上。最后、安全作业的技术仍不够，对事情办理结果预判的能力不足、办理异样的强人不多、互保监察的意识单薄。 3、安全工作的管理乍寒乍热、有头无尾，不可以安稳有序、有头有尾，比方：每次检查时，现场好一下，但充其量是好一阵，不可以自觉做到自觉保持、互相监察，常常性的作业流程、作业行为，责任模糊，好走捷径、苟且偷生，更加要命的是管理的人、身旁的人，常常视而不论、置若罔闻。 4、对负责安全管理第一责任人作业长，组长、职工对隐患的查找、整顿、追踪不足，发现问题，辨别、并提出整顿举措及深层次的建议太少，今年一年出处作业长报 的零星维修的票据除了酸重生有两张，其他班组所有为零。（有的也不过嘴上讲的多，落实就退而求其次） 安全管理几点建议： 各作业区科学区分各岗位的安全职责。不要想自然的把全部跟安全挂钩的事都认 为属于自某个人的工作，躲避这一点最好的方法就是安全责任制的有效落实，《安全责任制》中明确规定了各岗位职工安全负责的主要内容，明确各岗位的安全职 责，将安全责任明确、细化。并按期对职工安全责任的落真相况进行检查查核。 明确自己职责。对岗位安全生产状况进行常常性检查;对检查中发现的安全问题，应当立刻办理;不可以办理的，应当实时报告本单位相关负责人。检查及办理状况应当记录在交接班本上。”做好追踪。 各级负责人对安全要重视，经过各样门路方式让主要责任人理解保障安所有是他的职责，失事要为此负责的，再就是逢会必讲安全，逢事必讲安全，有时机就讲安全，加深全体职工对安全工作的认识。 安全意识不强。这就需要负责人一是要敢于唱黑脸，对待违规职工绝不讲人情， 要秉公做事，视同一律，就会有唱黑脸不挨骂的好场面;二是用事例影响职工，让 他理解自己辛辛苦苦工作是为了什么造成事故会是什么结果，让职工主动地要安 全;三是对在安全改革、发现隐患、提出合理化建议的职工要舍得奖赏，发挥一线职工最认识状况的优点。 做好安全管理要全员参加，共同努力。主要从三大块下手：“安全行为到位、作业技术培育、消防管理落实”，对负责安全管理第一责任人作业长，组长，应当多到岗上转，发现问题，并提出整顿举措及建议，严格落实安全责任制，赏罚分明， 不要只逗留在嘴上 固然没有绝对的安全。但作为安全管理人员，必定要彻彻底底的去执行自己的职责，抱着对别人生命、家庭负责的态度专心使劲的工作。 冷轧分厂 陈邦兵