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目标成本管理在企业经济管理中应用的探讨和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：刍议目标成本管理在企业经济管理中的应用 3 一、目标成本管理概述 3 1.1目标成本的含义 3 1.2目标成本管理的内容 3 二、目标成本管理在企业经济管理中的作用 4 三、企业目标成本管理的应用 4 3.1强化全员成本控制意识 4 3.2建立目标成本管理制度 5 3.3科学制定目标成本管理 5 3.4健全目标成本管理信息系统 5 四、目标成本管理在企业经济管理活动中应注意的问题 6 文2：目标成本管理在企业经济管理中的应用 6 一、目标成本管理的概述 6 （一）涵义与内容 6 （二）优势 7 二、目标成本管理在企业经济管理中的应用 8 （一）目标成本预测 8 （二）目标成本分解与落实 8 （三）目标成本实施情况的综合考核 9 三、在经济管理中目标成本管理的强化 9 结束语： 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 目标成本管理在企业经济管理中应用的探讨和实际应用 文章简要： 本文旨在刍议目标成本管理在企业经济管理中的应用。随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，传统的成本管理方式已经难以满足企业对成本控制和效益提升的需求。目标成本管理是一种以市场需求为导向、以实现预期利润为目标的成本管理方法，被越来越多的企业所采用。本文基于相关文献和实际案例，介绍了目标成本管理在企业经济管理中的意义和目标，并详细阐述了其所涉及的关键环节，如目标成本设定、生产流程优化等方面。同时，本文还探讨了有效的解决方法和技术，包括加强成本信息收集、实施目标成本控制和完善绩效评估机制等多个方面。通过实证研究和数据分析，论证了有效的目标成本管理可以提高企业竞争力和盈利能力，最终推动企业经济的可持续发展。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为企业经济管理者和从业人员提供参考和借鉴，促进目标成本管理在企业经济管理中的不断创新和进步。 文1：刍议目标成本管理在企业经济管理中的应用 一、目标成本管理概述 1.1目标成本的含义 目标成本的概念是指企业通过制定预算的方式来对企业发展进行一定的规划，并在特定时期内来完成企业制定的计划。目标成本是企业的收益性目标，是需要通过一段时间对企业的内部与外部的经营环境进行调查与研究得出的目标。企业目标成本管理是通过市场竞争的价格减去预期收益价格，最终得到的是产品目标成本，在此基础上再对得到的目标成本进行管理与控制，科学有效地提高与管理企业的经济效益。 1.2目标成本管理的内容 企业人员成本管理：这项成本管理包括对员工的薪资与管理培训的费用，这一项成本是企业成本中重要的一项。随着经济社会的快速发展，对于企业员工的基本素质、教育程度的要求也在提高中。不断加强对员工的成本管理有助激发员工在工作中的积极性，提高员工的工作效率，从而从整体上提升企业整体的经营效率。 产品材料管理：这种成本管理是指企业在运营的过程中，保证产品原材料质量的同时对原材料的成本进行有效的控制，通过这样的方法来提升原材料的质量，控制原材料的成本。同时，这样可以降低企业的产品成本，最大程度减少材料的消耗，从源头上提高企业的经济效益。企业设备购买与维护：不同企业在设备的使用上不同就会导致设备购买与维护费用不同，并且设备的维护在企业整体成本管理方面占有很大的比重，我们需要的是降低设备的消耗，提高设备的运行效率，从而降低目标成本，从总体上提高经济效益。 二、目标成本管理在企业经济管理中的作用 企业生产发展需要投入一定的物质条件、产品成本，简而言之，即为企业出于生产产品的目的，应该预先支付一定的劳动，也就是在生产经营活动中，消耗并且凝结在产品中的那部分物化劳动与和劳动力再生产必需的费用的那部分劳动支出的总和。若生产产品具有较高成本，产出不足以支付消耗的费用，则企业将面临亏本甚至破产倒闭的风险，竞争力就更无从谈起，企业成长中最重要的问题即为降低产品成本。但是，企业是以生产经营活动的发展方向与奋斗目标为目标，是企业经营实现的具体化与经营计划中的重要内容，也是对企业实际经营业绩评价的指标。不管哪个企业为自身产品的正常生产，都必须在某时期确定自身的经营目标。目标成本管理的作用就在于结合目标管理保证成本减少。目标成本是企业的收益性目标，即为在充分调查分析和研究企业内外部经营状况的基础上，在某时期内，在成本上，生产经营活动所要实现的目标。目标成本即为根据一定的消耗数量定额，剔除多余的环节和浪费而生产出一定数量、质量的产品，进而计算出单位产品的生产消耗，在此基础上有效管理，