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土木工程建筑施工管理的浅析和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅析土木工程建筑施工管理 2 1、土木工程建筑施工管理现状 2 2、土木工程项目管理所包含的重要内容 3 2.1进度控制 3 2.2质量控制 3 2.2.1建立质量保证体系 4 2.2.2监督和控制 4 2.3成本控制 4 3、土木工程的招标及造价控制 5 4、土木建筑施工管理创新 5 4.1观念创新 5 4.2推行人员管理责任制 6 5、结束语 6 文2：浅析土木工程建筑施工管理 7 1 土木工程建筑施工管理概述 7 2 土木工程建筑施工管理中存在的问题 7 2.1施工管理的规章制度落实不到位 7 2.2施工安全管理意识薄弱 7 2.3质量管理不规范 8 3 土木工程建筑施工管理的优化策略 8 3.1制定科学、完善的管理机制 8 3.2加强安全管理意識，提高管理的有效性 8 3.3加强施工质量的管理与控制 9 4 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 土木工程建筑施工管理的浅析和实际应用 文章简要： 本论文旨在浅析土木工程建筑施工管理。土木工程建筑施工管理是保障工程质量和进度的关键环节，对于工程的成功实施具有重要意义。本文通过文献综述和实证研究，深入分析了土木工程建筑施工管理的基本原理和方法，并结合实际案例，探讨了其在实际工程中的具体应用。同时，本文还详细介绍了土木工程建筑施工管理中的常见问题和解决对策，包括安全管理、质量管理、进度管理等方面。通过实证研究和数据分析，论证了正确有效的土木工程建筑施工管理可以提高工程质量和效益，对于推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。最后，总结了文章研究成果和贡献，并提出了未来土木工程建筑施工管理研究的方向和策略，为从业人员和管理者提供实用的指导和建议，促进土木工程建筑施工管理的不断创新和进步。 文1：浅析土木工程建筑施工管理 1、土木工程建筑施工管理现状 总体来说，土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业根据企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素并对管理过程进行优化，从而达成合同目标，实现该工程项目预估的经济效益和社会效益。如今由于社会建设需求的增多，土木工程建筑市场的市场竞争意识逐步形成，并且越演越剧。但是，土木工程建筑施工的企业管理体制还没有进行整体改革，使其发展过程中出现了诸多问题。项目建设与企业安排间责任分配不明确、激励制度力度不强，员工行为要求不严等问题严重阻碍着土木工程项目施工管理的正常实施，而且市场存在着不正当竞争手段，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重这些建筑市场行业的壁垒，阻碍和干扰着土木工程市场的健康发展。建筑市场到现在还无法完全按照市场经济的规律运行，法律法规制度不是十分健全，有太多的人为干预因素，其中主要包括政策导向、政府行为乃至灰色交易，但从根本来看市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。 2、土木工程项目管理所包含的重要内容 工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，通过寻找施工项目的内在规律，达到资源优化配置的目的以及通过对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，来获得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。 2.1进度控制 进度控制的目的是根据当时签订的承包合同规定的进度和时间要求完成该项工程建造任务。要实施进度控制首先必须编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应该精确到月，分部应该精确到周，分项则要精确到日。同时为了保证在合同工期内竣工，必要时须按照实际进度对项目计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划得到保障，成为项目施工过程中的有效指导。 2.2质量控制 随着我国社会体制改革的不断深入和发展，我国的土木建筑工程质量以及服务质量的总体水平持续改善。在整个土木建筑工程领域已经深刻了解到，工程质量的好坏与人民生命的安全有着极为密切的联系，同时也直接影响到土木建设项目的资金投入和工程施工成本的高低，为最大程度的保障土木建设项目的质量，应主要从这些方面着手。 2.2.1建立质量保证体系 对接受建设项目的企业来说，为了能把质量工作全面、系统的落到实处，应该按照质量保证模式，健全自己的质量保障体系，雇佣专业人员编写质量手册，制定企业的质量方针以及技术目标，使之更有指