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物资设备部主要工作流程.docx

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    10 物资设备部主要工作流程 一、物资打算流程1、流程内容： 工程各工班长依据施工图纸、施工进度安排以及施工现 场状况，填写物资需用打算表，物资需用打算需注明工号/使用部位及打算进场日期，各工班长应做好施工规划安排，在提报物资需用打算时应考虑物资选购周期，尽量提前提报。尤其是需要由国内购置的单批选购金额超过 RMB50 万元的物资，考虑到选购程序流程、运输周期，各工班长应至少提前 3 个月提报物资需用打算。 工程工程师于每周四收集本周内收到的物资需用打算并进展整理，审核各工班长提出的物资需求打算是否符合工号/ 使用部位施工需求，数量、规格型号是否准确。审核完成后按工 号进展汇总，交由

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