人力资源管理工作之招聘.pptxVIP

人力资源管理工作之招聘;人力资源管理工作的职能之一人员招聘;I：招聘概述;一、招聘的目的和意义;二、招聘工作的根底;三、招聘的过程和步骤;岗位产生空缺;四、招聘的理念;五、招聘的影响因素;可以利用外部环境扫描法和趋势分析方案来分析的外部环境;招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合; 良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才； 而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料〔低本钱的广告〕。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个招聘过程看起来杂乱无章。;六、招聘中出现的新趋势;II：人力资源规划;一、人力资源规划的定义及目的;二、企业战略决策、人力资源战略决策和人力资源规划之间的密切关系：;人力资源需求预测的方法;人力资源需求预测的具体方法;企业人力资源的供求均衡预测;III：岗位分析;一、岗位分析的相关概念、定义及目的;二、岗位分析的意义和作用;三、岗位分析的步骤和方法;24;四、岗位描述和岗位说明书;岗位说明书;岗位说明的构成;招聘程序;招聘方案阶段;确定招聘的投入——产出率 这是将招聘看成是一个投入——