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EPC承包模式风险管理的探讨和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：关于EPC承包模式的风险管理 2 1.前言 2 2.EPC承包的特点 3 2.1业主工作量少 3 2.2EPC属于合同模式 3 2.3EPC承包商的核心地位 3 3.EPC承包模式风险因素分析 4 3.1合同条款风险 4 3.2工作内容风险 4 4.EPC承包模式的风险管理策略 5 4.1强化市场调查工作 5 4.2重视投标决策及其报价 5 4.3合作伙伴共担风险 6 4.4有效降低项目成本 6 5.结束语 6 文2：论建筑工程EPC承包模式的发展趋势 7 一EPC承包模式的简单分许 7 二 我国对于EPC承包模式执行中存在的理由 8 三 EPC承包模式在我国建筑工程领域应用的必要性及发展趋势 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 EPC承包模式风险管理的探讨和实际应用 文章简要： 本文旨在探讨EPC（设计+采购+施工）承包模式的风险管理。EPC承包模式是一种将设计、采购和施工等环节融为一体的综合承包模式，已经广泛应用于各行业领域。然而，在EPC承包模式中，存在着各种潜在的风险，如技术风险、质量风险、安全风险等。本文基于相关文献和实际经验，介绍了EPC承包模式的基本特点和流程，并详细阐述了其风险管理策略和方法，包括风险识别、评估、规避和转移等多个方面。同时，本文还探讨了EPC承包模式风险管理中可能面临的问题和挑战，如合同管理、信任关系等方面。通过实证研究和案例分析，论证了有效的风险管理可以减轻EPC承包模式中的风险，保障项目顺利完成并实现预期效益。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为相关从业人员提供参考和借鉴，推动EPC承包模式的不断创新和进步。 文1：关于EPC承包模式的风险管理 1.前言 EPC[1]是指公司受到业务主的委托，按照合同的约定对工程建设的项目设计、施工、采购等实行全过程或者若干阶段下的承包。在通常的条件下，公司会对其所承包的过程安全、进度、质量及费用进行负责。在EPC承包工程的管理模式中，EPC不仅包括在工程管理工作的实施中的基体实施设计工作，还包括着在整个的承包工程的管理工作，同时在EPC的管理的工程策划工作上，做好在实施工程上各方面的准备是实施工程技术的关键。因而在科技水平不断的发展趋势下，EPC的承包模式在工程的建设业的发展中得到了广泛的使用及推广。 2.EPC承包的特点 2.1业主工作量少 在EPC承包模式的风险管理中，业主的组织管理与协调工作的量少，从而有利于在承包工程工作中控制工程的造价，从而缩短工程在建设中的工期，并保障EPC承包模式的风险管理工作。在EPC的承包工作中，业主的工作主要是协同投资公司的工程建设的实施技术管理，因而，业主在工作上的量相对的比较少。在EPC的承包模式中，业主与承包方施工的工程中两者之间存在着供货与取货的因果关系，并对每一项的专业工程的施工程序都有着相对性的专业特点，并在其承担着相对的施工进度总目标的管理任务的相关性的责任，同时进行有效的施工工程管理体系。 2.2EPC属于合同模式 EPC的合同模式是指在施工的过程中跟进施工项目进展的一种合同式的管理模式，从而缩短承包工程从规划、设计、项目竣工的周期等方面的问题，从而有效的节约工程建设的投资，减少投资的风险，减少受到通货的膨胀等方面的影响，有效的实现建设的项目成本、进度与质量的控制符合建设工程的承包合同约定，并确保获得比较好的投资效益。在EPC承包模式的风险管理工程的工作中，EPC在工程的实施工作上属于合同的管理模式，在工程的建设实施工作中进行双方签署合约的模式，结合业主的需求，进行相关的工程的实施安全工作，并明确双方的责任，提高EPC工程承包管理工作在工程建设中的快速发展，并强化EPC承包模式的风险管理。 2.3EPC承包商的核心地位 EPC的承包商对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，在建设工程的质量责任中主体定位明确，其核心地位有利于按照既定的质量标准和进度计划完成承担的工程。EPC承包商根据业主的控制时间与要求，把业主的意图变成工作计划，并在报业主批准后对工程项目进行直接性的组织实施，对各个分包商进行管理，以促进EPC项目高效、有序地进行下去。 3.EPC承包模式风险因素分析 3.1合同条款风险 在EPC的承包模式的风险管理中，都会面临着合同条款等风险，而影响EPC的承包工程的进度[2]。在EPC的承包模式的管理工作中，要看清合同的条款项目，确保过程在施工过程造成的意外，并在签订合同的时候，明确自身所要承担的责