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【最新整理，下载后即可编辑】 【最新整理，下载后即可编辑】 【最新整理，下载后即可编辑】 LOGO X X X X X X 科 技 有 限 公 司研 发 项 目 立 项 书 项 目 名 称项 目 编 号项 目 负 责 人 XXXXX XXXX-201702001 XXX 项 目 类 别 产品优化/新产品开发/技术升级/设备制造 申 报 部 门申 报 日 期 研发中心XXX 201 年 月 日 一、项目概述 立项目的，立项依据: （主要阐述缘何要做此次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破） 项目的研究内容及需解决的关键问题: （主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何，需要解决的问题有哪些） 预计目标: （产品定位和希望达到的效果） 二、预期研究成果及经济社会效益 主要技朮指标: （详细列出项目产品预期形成的技术指标软。件产品列出功能点 和demo；硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标） 经济效益: （有形资产和无形资产） 社会效益： （是否行业首例，技术是否领先，树立公司品牌） 三、项目实施计划： 1. 项目详细计划进度 阶 段 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 ... 时间安排 完成内容 项目调研、项目立项报告书 2 项目实施方式: (该产品由我公司独立研发。总方案由研发中心实验室负 责。具体实施分别由产品研发中心、生产部、采购部、品管部、综合部共同组成研发团队来进行项目的研发。最终测试完成后， 经过各部门汇同检验，得出新产品试运行报告)。 四、项目预算 科目 人员人工 直接投入能源费 设计费模具费 预计投入说明工资及附加费 材料、加工制造费、测试燃实油验动费力费 技术设计费用开模费用 数额（万元） 设备调试费其他费用 工装准备过程中所发生办公费、的通费讯用费、知识产权费用、差旅费、会议费、资合料计印刷费、专家咨询费 五、项目人员 类别 姓名 任务分工 负责人组员组员组员组员组员 XXX XXX XXX XXX XXX XXX 需要为该项目配合的部门：生产部、采购部、品管部、综 合部 六、项目性质 新产品开发 该项目知识产权为 XXXX 科技有限公司 七、项目管理、考核办法 该项目日常管理工作由项目主管负责，项目主管应制定详细的工作安排计划，并布置到项目组成员，定期向董事长汇报工作进度情况。项目部应按项目工作计划，定期检查项目进展情况， 对进度提前完成的有权要求修改计划，对在人力、物力上造成的困难应及时给予帮助和调配。 该项目取得的科研技朮成果，由项目部负责申报专利及日常管理。公司有权根据市场的需求，企业的经营情况，加快、延后、或取消该项目。 对在该项目工作中做出贡献的员工按公司科研奖励制度予以奖励。 八、立项确认 项目主管： 日期： 公司领导： 日期：