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企业施工成本控制问题研究的探讨和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：对企业施工的成本控制问题研究 2 一、企业施工成本控制的重要性 2 二、企业施工成本控制的过程中所暴露的问题 3 （一）对施工成本控制的重视度不够 3 （二）施工成本控制的规范制度不完善 3 （三）施工材料的采集和安置不够严格 3 （四）施工人员的成本控制意识欠缺 4 三、提高企业施工成本控制的措施 4 （一）上行下效，高度重视施工成本的控制 4 （二）加强施工原材料采集的成本控制 5 （三）完善和制定相关的成本控制制度 5 （四）做好对施工成本控制的应急措施 5 四、结束语 6 文2：房地产项目开发前期的成本控制问题研究 6 一、房地产项目开发前期成本控制存在的问题 7 （1）决策阶段存在的问题 7 （2）设计阶段存在的问题 7 （3）招投标阶段存在的问题 8 二、房地产开发前期成本控制的具体措施 8 （1）投资决策阶段的成本控制 8 （2）设计阶段的成本控制 9 （3）招投标阶段的控制 10 （4）强化成本控制的团队建设 10 三、结束语 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 企业施工成本控制问题研究的探讨和实际应用 文章简要： 本文旨在研究对企业施工的成本控制问题。随着市场竞争的加剧，企业施工面临越来越多的成本压力和挑战。本文基于相关文献和实际经验，介绍了企业施工的基本概念和成本控制的重要性，并详细阐述了施工过程中存在的成本控制问题和挑战，如材料浪费、人员管理不当等方面。同时，本文还探讨了有效的成本控制方法和策略，包括优化流程、提高管理水平等多个方面。通过实证研究和案例分析，论证了有效的成本控制可以提高企业施工效益和竞争力，最终推动企业持续发展。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为相关从业人员和管理者提供参考和借鉴，促进企业施工成本控制技术的不断创新和进步。 文1：对企业施工的成本控制问题研究 一、企业施工成本控制的重要性 随着我国经济突飞猛进，企业在市场上的竞争也越来越激烈，现在的企业已经突破原有的经营和发展模式，不断地探索如何提高经营效益。这样一来，成本控制的地位越来越重要，成本控制也成为提高竞争力的主要措施，也是保证企业有良好资金条件，良性运转的主要手段，特别是企业施工成本控制在整个成本控制中是最基础的环节，直接影响着对施工项目的资金流动，还有能有效的而降低施工过程中的资金投入，重视施工成本的控制，强有力的降低了整个项目的消耗，能在源头上将成本控制到最低，以便于增加企业经济利益。 二、企业施工成本控制的过程中所暴露的问题 （一）对施工成本控制的重视度不够 施工成本在很多企业里是一个被忽视的细节成本控制，所谓细节决定成败，成本控制是一个需要整体共同完成的目标。这是每个企业都心知肚明的事情，不过他们只是过多的把目光放在了招标的价格高低，原材料的采集，施工人员的薪资上，而忽视了施工过程中的成本控制。施工是一项很复杂的项目，其包含了许许多多建筑，规划，采集，消耗品等等的成本，企业过多的忽略施工成本的控制，从最基础的施工开始阶段就消耗了太多的资金，严重影响了成本控制实施。 （二）施工成本控制的规范制度不完善 当前的项目施工都实行项目经理责任制，可是项目经理并没有将成本控制规划在自己的职责范围之内，只是过多的强调对施工质量的监管，造成了企业利益的损害。这种现象的发生主要是因为，施工成本控制最终的受益人是企业本身，并不是项目经理个人，所以缺少严格和规范的制度对项目施工的成本控制进行有效的监管。只有针对以上现象及时的制定策略，才能有效的控制成本，在源头上和整体性全局观把握施工成本的控制。 （三）施工材料的采集和安置不够严格 首先说施工材料的采集，由于市场竞争日趋激烈，很多承包商为了拿到施工项目的施工权，使用小手段，走后门，下黑手的现象时有发生，其运用不正当手段得到施工项目的材料供应权，导致企业在施工过程中采集的开始就选择了成本贵的材料，直接导致了起步成本过高，对整个施工成本控制不利。其次还有购采的原材料安置管理不够完善，之所以不够完善主要是因为采购回来的原材料安置后，施工人员的滥用，浪费情况严重，对原材料的使用还不规范和严格，没有形成逐级审核的要求，监管不力导致施工成本莫名其妙的增加。 （四）施工人员的成本控制意识欠缺 施工人员的意识欠缺主要体现在以下两个方面，一是浪费，目前我国各地政策实行厉行勤俭节约，反对铺张浪费，经济工程也是如此，没有好的意识习惯，将大大开销企业的资金，最终影响其竞争力。二是过多