物资配送管理制度.docxVIP

精选文档 物料配送管理制度 一、目的 为增强物质部内部成员之间的交流，便于实时掌握物料齐套备料状况，提升工作效率，保证物质配送整体工作有序、高效的进行，特拟订本管理制度。 二、合用范围 本制度合用于物质部、配送组。 三、主要内容 1、计调 下达“生产计划通知单”，录入ERP系统，生成“生产任务单”；写在备料看板上 2、库管员备料 物质部库管员收到“生产计划通知单”后，立刻准备物料，并在相应的物料上用白纸作表记（注明单号、最小包装数），将齐套量信息和领料单实时传达到配送组长 3、送料进缓冲区 缓冲区管理员安排空地区搁置物料，并在物料上表记订单、数目，物质搬运备想到缓冲区，将物料搁置在相应的地区，而后缓冲区管理员依据看板填写方法，填写/更新备料看板。 3、配送物想到工位 配送组依据备料信息看板上反应的物料次序来拆包， 拆包后，配送员依据生产线耗费物料进度，提早半个小时，开始配送物料，一次性大件配送一个小时的量，小件能够是四个小时的量。配送完一次物料，配送员应实时更新备料看板。 . 精选文档 生产线职工在生产过程中发现或产生的不良品，配送员配送时就将其拿 走，再换成合格品增补物料。 四、查核 1、看板与地区内物料数目一致； 2、内部物料按地点码摆放，如未按要求摆放； 3、若地区内没有人，应锁上门； 4、缓冲区内，物料叠放高度不得1.6米； 5、动力拆包，保持在6个托盘数目，不得多拆； 6