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成本精细化管理试题及答案
1、后勤人员工资表样表中不需()签字审核?
A、项目综合办
B、成本工程师
C、项目执行经理
D、公司总经理
答案:B
2、甲供材盘点及节超分析主要负责部门()
A、商务合约部
B、造价部
C、项目部
D、审计部
答案:C
3、当月中期单据纸质版每月( )前由项目综合办分类归档,归档后项目部其 他管理人员不得借阅及修改
A、5日
B、15日
C、25日
D、30日
答案:A
4、实质性审减对项目整体绩效处罚标准,审减金额10~50万以内,项目绩效处罚标准____
A、审减金额1%
B、审减金额2%
C、审减金额4%
D、审减金额3%
答案:C
5、编制成本分段结算计划管理要求为()
A、在合同中明确清标及分段结算实施办法
B、分段结算季度执行计 划
C、依据目标成本预算、 合约规划、招采计划、已签合同、施工、进度计划等成本资料编制项目全过程分段结算计划
D、分段结算总计划
答案:C
6、分包单位项目甲供材料节超统计分析表中节超率表述正确的是()
A、实际节超率=(收方工程量-使用量)/收方工程量
B、实际节超率=(使用量-收方工程量)/收方工程量
C、实际节超率=(使用量-收方量工程量)/使用量
D、实际节超率=(收方工程量-使用量)/使用量
答案:A
7、分段预算修正主责部门:()
A、造价部
B、商务合约部
C、成本审计部
D、项目部
答案:D
8、《目标成本预算书》分段评审阶段的间接费,主责部门是
A、造价部
B、商务合约部
C、成本审计部
D、财务部
答案:D
9、合约问题的判定,当出现以下情况时“隐蔽且拆除无法现场核实,未通知审计工程师现场参与收方,但收方、影像资料齐全”处理原则为____
A、有效成本
B、按50%计取
C、无法判定
D、视为无效成本
答案:B
10、分包单位项目甲供材料节超统计分析表中实际节超率计算参数是由()组成?
A、领用量(含未使用量)
B、定额量
C、约定损耗率
D、使用量和收方量之差
答案:D
11、成本管理风险,二级项目垫资风险()
A、无预付款,收款周期长、比例低、审批程序复杂
B、无预付款,收款周期及比例正常
C、有预付款,收款周期及比例正常
D、有预付款,收款周期及比例不正常
答案:B
12、材料、植物使用计划单不应按()提出采购量
A、具体使用部位
B、结合图算量
C、库存量
D、班组预估量
答案:D
13、项目各类材料余料要及时回收,尽量在本工程中使用。本工程不能使用 者,调入其它项目使用,应使用()进行登记。
A、材料进场确认单
B、出库单
C、材料调拨单
D、废旧物资处理审批表
答案:C
14、修正施工图预算主责部门()
A、公司造价部
B、项目商务部
C、成本审计部
D、财务部
答案:A
15、项目商务造价部收到分包报送的分段结算书多长时间内完成审核()?
A、15天
B、30天
C、20天
D、40天
答案:B
16、三级项目工期时间为()
A、≤6个月
B、6~24个月
C、24个月
D、30个月
答案:C
17、合约问题的判定,当出现以下情况时“结算书中无有效计 价依据”处理原则为____
A、有效成本
B、审减
C、无法判定
D、视为无效成本
答案:B
18、分包签证管理是哪些工作内容的必要资料?
A、目标成本预算编制
B、修正施工图预算
C、编制成本分段结算计划
D、办理分段结算
答案:D
19、项目成本管理工作手册中,分包分段结算中,分段结算验工计价表主办人是( )
A、商务经理
B、生产经理
C、技术负责人
D、物资设备部主任
答案:A
20、劳务中期验工计价收方工作的主责部门是()?
A、分包单位
B、项目工程部
C、技术部
D、商务造价部
答案:B
21、提供编制《目标成本预算书》所需 参考的历史数据及消耗量指标的部门为()
A、财务部
B、商务合约部
C、成本审计部
D、造价部
答案:C
22、应一次性报送完整结算资料,原则上不允许增报结算金额及替换已报送结算资料。存在审计争议时项目部需在( )内提供相关证明材料
A、5天
B、3天
C、7天
D、15天
答案:A
23、修正施工图预算的主责部门是:
A、项目商务部
B、成本审计部
C、财务部
D、公司造价部
答案:D
24、针对租赁机械运转时效记录表说法错误的是()
A、挖掘机设备以m3计算
B、碾压设备以m2计算
C、吊装设备以吊钩T位/数量计算
D、运输设备以台班费用计算
答案:D
25、项目管理人员配备数量35人属于几级管控级别()
A、二级
B、三级
C、一级
D、四级
答案:C
26、牵头组织项目成本管理后评价的部门是()。
A、造价部____
B、商务合约部
C、成本审计部
D、财务部
答案:C
27、《目标成本预算书》资料收集阶段,完成时间要求()。
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