成本精细化管理试题及答案.docx

成本精细化管理试题及答案 1、后勤人员工资表样表中不需（）签字审核？ A、项目综合办 B、成本工程师 C、项目执行经理 D、公司总经理 答案：B 2、甲供材盘点及节超分析主要负责部门（） A、商务合约部 B、造价部 C、项目部 D、审计部 答案：C 3、当月中期单据纸质版每月( )前由项目综合办分类归档，归档后项目部其 他管理人员不得借阅及修改 A、5日 B、15日 C、25日 D、30日 答案：A 4、实质性审减对项目整体绩效处罚标准，审减金额10~50万以内，项目绩效处罚标准____ A、审减金额1% B、审减金额2% C、审减金额4% D、审减金额3% 答案：C 5、编制成本分段结算计划管理要求为（） A、在合同中明确清标及分段结算实施办法 B、分段结算季度执行计 划 C、依据目标成本预算、 合约规划、招采计划、已签合同、施工、进度计划等成本资料编制项目全过程分段结算计划 D、分段结算总计划 答案：C 6、分包单位项目甲供材料节超统计分析表中节超率表述正确的是（） A、实际节超率=（收方工程量-使用量）/收方工程量 B、实际节超率=（使用量-收方工程量）/收方工程量 C、实际节超率=（使用量-收方量工程量）/使用量 D、实际节超率=（收方工程量-使用量）/使用量 答案：A 7、分段预算修正主责部门：（） A、造价部 B、商务合约部 C、成本审计部 D、项目部 答案：D 8、《目标成本预算书》分段评审阶段的间接费，主责部门是 A、造价部 B、商务合约部 C、成本审计部 D、财务部 答案：D 9、合约问题的判定，当出现以下情况时“隐蔽且拆除无法现场核实，未通知审计工程师现场参与收方，但收方、影像资料齐全”处理原则为____ A、有效成本 B、按50%计取 C、无法判定 D、视为无效成本 答案：B 10、分包单位项目甲供材料节超统计分析表中实际节超率计算参数是由（）组成？ A、领用量（含未使用量） B、定额量 C、约定损耗率 D、使用量和收方量之差 答案：D 11、成本管理风险，二级项目垫资风险（） A、无预付款，收款周期长、比例低、审批程序复杂 B、无预付款，收款周期及比例正常 C、有预付款，收款周期及比例正常 D、有预付款，收款周期及比例不正常 答案：B 12、材料、植物使用计划单不应按（）提出采购量 A、具体使用部位 B、结合图算量 C、库存量 D、班组预估量 答案：D 13、项目各类材料余料要及时回收，尽量在本工程中使用。本工程不能使用 者，调入其它项目使用，应使用（）进行登记。 A、材料进场确认单 B、出库单 C、材料调拨单 D、废旧物资处理审批表 答案：C 14、修正施工图预算主责部门（） A、公司造价部 B、项目商务部 C、成本审计部 D、财务部 答案：A 15、项目商务造价部收到分包报送的分段结算书多长时间内完成审核（）？ A、15天 B、30天 C、20天 D、40天 答案：B 16、三级项目工期时间为（） A、≤6个月 B、6～24个月 C、24个月 D、30个月 答案：C 17、合约问题的判定，当出现以下情况时“结算书中无有效计 价依据”处理原则为____ A、有效成本 B、审减 C、无法判定 D、视为无效成本 答案：B 18、分包签证管理是哪些工作内容的必要资料？ A、目标成本预算编制 B、修正施工图预算 C、编制成本分段结算计划 D、办理分段结算 答案：D 19、项目成本管理工作手册中，分包分段结算中，分段结算验工计价表主办人是（ ） A、商务经理 B、生产经理 C、技术负责人 D、物资设备部主任 答案：A 20、劳务中期验工计价收方工作的主责部门是（）？ A、分包单位 B、项目工程部 C、技术部 D、商务造价部 答案：B 21、提供编制《目标成本预算书》所需 参考的历史数据及消耗量指标的部门为（） A、财务部 B、商务合约部 C、成本审计部 D、造价部 答案：C 22、应一次性报送完整结算资料，原则上不允许增报结算金额及替换已报送结算资料。存在审计争议时项目部需在（ ）内提供相关证明材料 A、5天 B、3天 C、7天 D、15天 答案：A 23、修正施工图预算的主责部门是： A、项目商务部 B、成本审计部 C、财务部 D、公司造价部 答案：D 24、针对租赁机械运转时效记录表说法错误的是（） A、挖掘机设备以m3计算 B、碾压设备以m2计算 C、吊装设备以吊钩T位/数量计算 D、运输设备以台班费用计算 答案：D 25、项目管理人员配备数量35人属于几级管控级别（） A、二级 B、三级 C、一级 D、四级 答案：C 26、牵头组织项目成本管理后评价的部门是（）。 A、造价部____ B、商务合约部 C、成本审计部 D、财务部 答案：C 27、《目标成本预算书》资料收集阶段，完成时间要求（）。