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薪酬制度的评价及设定 目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性酬劳。从对员工的鼓舞角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在鼓舞性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利工程等;另一类是内在鼓舞性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。假设外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不平安，消灭士气下降、人员流失，甚至聘请不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利工程能够吸引员工参与并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到鼓舞作 用。 “岗位工资有多种形式，包括岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。”它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资