德国大众组织结构分析.pptxVIP

德国大众组织结构分析;德国的大众;; 职能部门化;;;;;;; 大众公司经销商组织结构是典型的职能部门化，是一种传统的、普遍的组织形式。 优点： 专业化分工可使各部门的管理人员专心研究产品的开发和制造，或积极努力的探索开发市场，或分析评价资金的运动； 各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分，因此有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性； 各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员的培训、相互交流、从而技术水平的提高。;局限性： 由于各种产品的销售、服务等都集中于相同的部门进行，各种业务给企业带来的贡献不易区别，因此不利于企业产品业务结构的调整； 各部门负责人长期只从事某种专门业务的管理，缺乏总体眼光，不利于高级管理人才的培养， 由于活动业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能会使相互依存的各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。;发展趋势：有进行创新才是根本出路。有利于企业发展的组织结构没有固定的模式, 但一般具有扁平化、网络化、柔性化等基本特征。 扁平化, 就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构, 使组织变得灵活、敏捷, 提高组织效率和效能。 网络化，主要表现为企业内部结构网络化和企业间结构网络化。企业内部结构的网络化是指在企业内部打破部门界限, 各部门及成员以网络形式相互连接, 使信息和知识在企业内快速传播, 实现最大限度的资源共享，极大提高了管理效率。 柔性化，是指在组织结构上, 根据环境的变化, 调整组织结构, 建立临时的以任务为导向的团队式组织。组织柔性的本质是保持变化与稳定之间的平衡, 它需要管理者具有很强的管理控制力。 ;德国大众汽车集团STP营销策略;德囯大众汽车集团 4P策略;德国大众给我们的企业管理启示;谢 谢;感谢观看!