人力资源的工作计划6篇.pdf

人力资源的工作计划 6 篇 人力资源的工作计划 1 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司 总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人 才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越 企业带给适宜的人力资源。 二、编制原 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面向全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹安排，职责明确。 （四）盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务 （一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动 力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体， 大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师 （含 高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、 锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 1 / 22 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及 部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据 国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训， 培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特 级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做 助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队， 导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经 验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面 的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进 的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与 技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三 维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术 专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展 高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新 技术、新工艺的传播。 2 / 22 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到 公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员 到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进 步与技术改造带给智力保障。 （三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理 人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划 地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的 生产经营与管理潜力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔 的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要资料， 结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮 训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基 层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料， 在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专 业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员 培训。 （四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培 训。 1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层 次开展20xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作 3 / 22 业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习 相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质 量、安全与环保意识。 2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、 中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培 训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、 设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护 人员的培训。