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公司人力资源战略规划 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H- 人力资源战略规划 一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需 求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。 二、组织状况： 三、工作分工： 三、人员配置： 1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实 习人员1人共15人。 2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。 须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务 专员1人。 （一）、组织架构 （1）SWOT分析 S （优势） W （劣势） O （机会） T （威胁） 1. 扁平化结构 1. 核心人员工作量 1. 人尽其才 1 ．优秀人员不愿长 2. 权利集中 大 2. 体现组织优势 期久留 3. 信息至上而下 2. 信息由下至上反 传达迅速 馈缓慢、有可能 4. 部门组织灵活 存在失真现象 3. 部门横向沟通不 良 4. 主管依赖性较 强，不愿承担责 任 5. 部门过多，职能 及职责有真空 （2）战略构想 S （优 1. 权责分明，分层负责，层层落实 势） 2. 高层主管主动询问，访谈基层员工，发掘问题 W （劣 1. 岗位职责合理化 势） 2. 建立申述制度 3. 建全绩效考核制度 4. 根据公司运营模式及生产形态不断完善现有的组织架构，设定中长期 的组织架构 5. 明确部门工作责任及义务，编制职务说明书 O （机 每月对各阶主管考核，强化中层主管领导方式及工作方法，提升效能 会） T （威 礼遇重要人才，并激发一般员工潜能 胁） （3）精进流程（见附件） 1. 经营策略 近期组织架构 2. 产品特性 3. 人员素质 中期组织架构 4. 未来发展 5. 技术要求 远期组织架构 6. 竞争力 （4）预期成效 指标 T （完成时 E （效率） C （成 P （素质） 时期 间） 本） 近期（1-2年） 6个月 准确描述公司组织现状 ┄┄ ┄┄ 中期（2-5年） 12个月 描述公司发展趋 ┄┄ ┄┄ 远期（5-10年） 24个月 描述公司发展远景 ┄┄ ┄┄ （二）、职务说明 （1）SWOT分析 S （优势） W （劣势） O （机会） T （威胁） 1 ．目前反映现有 1. 没有全面系统化 1 ．明确岗位要求， 未经发布或现有人 岗位的主要工作范 描述职务功能 确定职业发展 员职务不清 围与责任 2. 重叠或盲点较 多，效率不高 3. 无法进行准确的