人力资源管理 有效人才规划的7个步骤？.pdfVIP

有效人才规划的 7个步骤？ 人是你最宝贵的资产，尤其是当你的组织和整个经济都处于艰难时期 时。 实现它的方法是专注于拥有的人才以及可以聘请的人才以使你的业务成 功。麦肯锡公司的一项调查发现，拥有管理人才结构的公司更有能力吸引和 留住顶尖人才，并提高整体成功率。 人才规划的潜伏优势使公司有能力为自己的未来建立有竞争力的员工队 伍，通过计划技能方面的差距，公司可以提前雇用和保留合适的员工，并使 他们领先于竞争对手。 01 什么是人才计划？ 人才计划是一项全面的战略，可以组织公司如何计划聘用，保留和发展 其现有和未来员工。 在当今工作场所快节奏的环境中，雇主不仅必须牢牢把握现在所需的员 工，而且还要掌握将来实现最终目标所需要的人才，这就是人才计划起作用 的地方。人才计划不仅可以专注于为当前的职位空缺雇用合适的人才，还可 以帮助组织预测他们将来需要哪些技能来帮助公司保持发展势头并超越竞争 对手。 人才规划着重于 4 个关键领域： 1、成本：公司希望优化其在劳动力上的支出，这意味着要尽可能有效地 花费他们的钱。当今公司的人才库现已遍布全球。通过更具竞争力的薪酬来 聘请来自不同国家的人才，可使公司保持竞争力并控制成本。 2、人口统计资料： 如果公司没有应对计划，员工的老化和退休以及过时 的技能可能会给公司带来问题。人才计划可以创建战略，以重新技能和再培 训你公司中已有的忠诚员工。 1 3、管理：在公司中保留顶尖人才并不容易。人才计划着重于通过创建职 业继任途径来替代高级管理人员和高管以备不时之需，从而将最好的员工留 在公司中。 4、灵活性：工作早九晚五的日子逐渐开始消逝。现在，员工在选择职业 道路时正在考虑公司的灵活性和创新性。通过人才计划，可以更轻松地计划 这些变化并在公司内部容纳顶级人才。 对于那些不仅要让高级员工留在公司，而且要比竞争对手聪明的企业， 人才计划已成为重要的重点。实际上，现在有 60％以上的中级市场高管说人 才计划是他们的主要优先事项之一， 11％的人说这是他们的首要任务。 下面是有效规划人才的 7个步骤： 01 与组织的业务目标保持一致 有效规划人才的第一步是确切了解公司的目标。 对公司的扩张计划和市场机会有一个现实的认识，这样至关重要，这样 你就可以概述公司今天和将来的业务目标。请不要将此步骤与检查员工流动 率和保留率的年度预算流程混淆。你需要概述 5年后在哪里看到你的公司， 你想要产品或服务的外观，实现这一目标所需的才能和技能。 你需要雇用更多的软件工程师吗？你的某些高级管理人员是否需要接受 有关如何适应更现代，更灵活的工作环境的培训？ 查看你的内部人才以及你希望从外部吸引的人才。只有这样，你才能对 公司实现目标所需的内容有更深入的了解。 02 实施和使用人才分析 接下来，依靠你的数据来帮助你计划当前和将来的人才需求。 2 考虑到人才分析的重要性，令人惊讶的是，他们现在很少用于追踪人 才。德勤报告发现，只有 4％的公司有天赋预测分析能力，帮助他们管理人 才，有到位的人才分析程序的公司只有 14%。 实施和使用人才分析可以帮助你分析公司已经拥有的人才和技能。 是，它还允许你进行全面的技能差距分析，并发现你的业务不足。 例如，人才分析可以突出显示你的哪些员工比其他员工生产力更高，哪 些员工的技能比其他员工更先进，甚至哪些员工在工作中的参与度更高。此 类人才情报还可以帮助你分析公司当前和未来职位空缺的预期薪资和福利， 以便你可以创造更好的报价并留住表现最佳的员工。 03