酒店财务部管理制度P.docxVIP

酒店财务部管理制度 1. 前言 为了保证酒店财务管理的规范性、透明性和准确性，制定本酒店财务部管理制度。本制度是酒店财务管理的重要依据和法规，所有相关人员必须认真遵守。 2. 组织架构 2.1 酒店财务部职责 酒店财务部是酒店经营管理的重要部门，主要职责包括： 负责酒店的资金管理、会计核算和财务报表编制工作； 负责酒店的财务预算与控制； 负责酒店税务管理、税务申报和纳税工作； 安排、实施和监督酒店内部控制和审计工作； 为酒店经营决策、规划、评估等提供财务支持和建议； 指导、协调和管理部门内的财务工作。 2.2 酒店财务部岗位设置 酒店财务部的岗位设置包括： 财务主管：负责酒店财务主管工作，协调各部门间的财务关系； 会计：负责酒店的会计核算工作，编制财务报表； 出纳：负责酒店的现金、银行存款、票据、支票等资金管理； 税务专员：负责酒店的税务管理工作，负责税务申报和缴纳； 审计员：负责酒店内部审计工作。 3. 财务管理制度 3.1 资金管理制度 统一规定酒店集团内各项目的货币资金汇集、支付和调拨管理制度； 酒店内部划款必须出具正式文件，并经过财务审核； 资金收入渠道必须确定，负责人必须落实； 财务资金必须归账、核对，严禁财务人员私账； 酒店资金必须开立银行账户，严禁将酒店资金与个人资金混合管理。 3.2 会计核算制度 严格按照国家相关的会计法律法规和财务会计准则进行会计核算； 实行定期会计监督，做到每月、每季度、每年的会计核算； 确保票据、凭证真实、准确、及时； 确保固定资产的准确入账、盘点、折旧； 严格控制现金、银行存款、票据等资产的管理和使用。 3.3 财务报表编制制度 按照国家相关财务报表的编制规定，编制真实、可靠、准确的财务报表； 报表公开透明，及时完整； 财务报表编制必须完整、准确、及时； 财务报表必须经过严格审核，并有相应的备份材料。 3.4 财务预算与控制制度 每年制定财务预算及财务指标； 定期对预算进行检查、分析、调整； 指导各部门控制预算、减少费用； 对业务经营状况进行及时、准确、全面的分析和评估。 3.5 税务管理制度 遵守国家相关的税务法律法规； 对税务登记、账册、申报、缴纳等实施监督和管理； 建立稽查制度，定期对纳税人的纳税情况进行检查； 每年完成税务纳税检查，并及时纠正和完善工作。 3.6 内部控制和审计制度 建立内部控制制度，规范财务、人力、物资（包括库存物资和固定资产）等管理； 制定相应的审计计划，定期对内部控制实施审计，对存在问题及时建议改进； 监督部门财务支出是否符合预算，以及各种支出合法性和真实性。 4. 效果评价 本酒店财务部管理制度自制定之日起正式实施，将不断进行完善和改进。通过制度的有效实施，能够提高财务管理效率和准确性，减少财务风险和经济损失，保证公司财务工作的规范性和透明性，对酒店的长远发展目标和方向起到重要作用。