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钻井二公司经营绩效考核方法
以单井、单机、单队、单项工程绩效考核为目标，构建工效挂钩、按劳取酬、绩优嘉奖的考核机制， 结合公司实际制定本考核方法。
一、组织机构及职责
〔一〕公司成立经营考核委员会
组 长：于德良 闫玉鹏
副组长：马迎 于锡洋
成 员：陈广斌
朱忠伟
刘文田
蒋茂盛
张庆桥
王 建
佟福权
吕海滨
杨福辉
侯军
曹 静
刘金铸
王远方
负责对公司月度经营考核工作的领导、考核结果的审议和批准。
〔二〕经营考核委员会下设办公室，办公室设在财务资产科，成员由财务资产科、经营治理科、生 产协调科、技术治理科、组织人事科、市场开发科、物资治理科、质量安全环保科、装备科等部门
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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