房地产工程部管理制度.docxVIP

房地产工程部管理制度 一、目的和范围 为规范房地产工程部的管理，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。 本管理制度适用于公司房地产工程部。 二、组织机构 1.房地产工程部由部门经理领导，设有项目组、工程监理组、质量安全组、技术研发组和后勤保障组等。 2.项目组由项目经理负责，主要负责项目的规划、设计、招标、施工等工作。 3.工程监理组由监理工程师负责，主要负责对项目的施工质量、安全、进度等进行监督和检查。 4.质量安全组由质量安全主管负责，主要负责对项目的质量和安全进行监督和管理。 5.技术研发组由技术研发主管负责，主要负责对房地产工程技术的研发和应用。 6.后勤保障组由后勤保障主管负责，主要负责对房地产工程部的后勤保障工作进行管理和协调。 三、工作流程 1.项目组工作流程： （1）明确项目目标，进行项目规划和设计。 （2）编制项目投资计划和预算，进行投资招标。 （3）与施工单位签订施工合同，并进行施工管理。 （4）进行项目验收和结算。 2.工程监理组工作流程： （1）对施工单位的资质进行审核，并与其签订监理合同。 （2）对施工单位的施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。 （3）对施工单位的施工质量、安全和进度等进行评估和报告。 3.质量安全组工作流程： （1）制定和完善质量安全管理制度和标准，确保项目质量和安全。 （2）对施工单位的施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正问题。 （3）对施工单位的施工质量和安全进行评估和报告。 4.技术研发组工作流程： （1）进行房地产工程技术的研究和开发，提升工程技术水平。 （2）对新技术、新材料等进行研究和应用。 （3）为项目的设计和施工提供技术支持和指导。 5.后勤保障组工作流程： （1）制定和完善后勤保障管理制度和标准，确保房地产工程部的正常运转。 （2）对部门的日常管理和行政事务进行管理和协调。 （3）对房地产工程部的资产进行管理和维护。 四、工作要求 1.快速响应：对于项目或客户的需求及时响应，并根据实际情况进行协调和解决。 2.高效执行：对于工程项目的执行，要确保施工质量、安全和进度等，确保项目的按时完成。 3.优质服务：对于客户的服务，要以客户满意度为标准，提供高质量的服务。 4.创新思维：对于房地产工程技术的研究和开发，要具备创新思维，提出创新性的建议和方案。 五、工作责任 1.房地产工程部部门经理负责本制度的实施和落实。 2.各组组长负责本组的工作管理和协调。 3.各组组员负责本职工作的完成和协调。 六、违规处理 对于违反本制度的人员，将按公司规定进行处理，并追究相应的责任。